XX重工研究所一O三室主任职位全责与任务概览

一、岗位概述 XX重工研究所103室主任是一份高级管理职位，主要负责全面主持一О三室的各项工作，包括制定发展规划、规章制度、人员管理以及军民品经营开发等关键领域。这个岗位的主任需直接向所长汇报，拥有一个由副主任、主任助理、专业组长、设计师、项目负责人等组成的直接下属团队。 二、主要职责与工作任务 1. 发展规划与工作计划 - 主任需负责制定一О三室的发展规划，并依据年度责任书制定年度、季度和月度工作计划，确保工作的有效执行。这项职责占据了总工作时间的7%，且要求频繁进行，每年至少17次年度计划的制定和14次的工作总结汇报。 2. 规章制度建设与执行 - 主任需要建立和完善内部管理制度，包括经费使用、项目工作流程等，每月至少一次修订制度，同时进行日常的执行监督。这占用了8%的工作时间。 3. 人才培养与指导 - 作为团队领导者，主任需指导下属员工完成工作计划，参与员工的选拔、任用、考核和培训，每年至少两次对员工进行职务调整。这项职责占据了5%的工作时间。 4. 军民品经营开发 - 该岗位的重要部分是军民品项目的管理和市场开拓，包括制定经营计划、项目论证、立项争取、合同签订等工作，每月至少进行一次计划制定，涉及项目协调、检查和监督，占据15%的工作时间。 5. 项目协调与监督 - 对在研项目的管理是核心职责之一，主任需要每天至少一次组织协调项目进展，确保工作按计划推进，这项职责占据了30%的工作时间。 XX重工研究所103室主任的角色是多面手，不仅需要具备战略规划能力，还要具备良好的组织协调和领导才能，确保科研项目的顺利进行以及团队的整体绩效。他们需要平衡多个任务，既要关注内部管理，又要积极参与业务拓展，确保公司的长期发展和目标达成。