掌握WBS与三点估算法：项目管理实战指南

"三点估算法-WBS实践-项目管理"这门课程主要关注项目管理中的关键概念和技术，由主讲人吴永达讲解。课程目标包括理解WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）的概念和原则，掌握如何在Microsoft Project中创建WBS，以及如何应用WBS来确定项目范围、优化项目计划和控制项目的关键要素。 课程分为五个主要部分： 1. 项目管理核心：首先介绍项目的基本概念，如项目的特点（如临时性、独特性和渐进明细），并阐述项目管理的定义，强调其运用知识、技能和工具来达成项目目标的过程。 2. 使用WBS确定项目范围：这部分详细解释了项目范围管理的重要性和步骤，包括范围规划、范围定义、创建WBS（如通过三点估算法计算活动历时，即最可能持续时间*4+最乐观时间+最悲观时间/6，确保对每个任务有合理预期）以及范围核实和控制。 3. 网络图与优化排序：涉及活动定义、排序和资源估算，通过网络图技术（如关键路径法）优化项目活动的顺序，以最小化风险并确保项目按预期时间表进行。 4. 项目时间管理和成本管理：分别讲解如何通过活动定义、排序和估算活动资源和历时，来编制进度计划，并实施有效的成本估算和控制，以保证项目的成本效益。 5. 项目集成管理：涵盖项目章程的制定、范围说明书和项目管理计划的开发，以及项目执行、监控与控制，以及变更管理和最终的项目收尾。 通过这门课程，参与者不仅能学到理论知识，还能通过实战演练提升实际操作能力，学习如何将WBS应用于实际项目中，提高项目管理的效率和效果。