提升项目管理效率：现代理念与实用策略

工程项目管理实务(传播版)由卓弈刘俊撰写，旨在探讨如何在21世纪初实现项目管理的成功。本书深入分析了现代项目管理的理念，强调了其在组织中的重要性，特别是对于中层管理人员和项目经理的角色转变。 项目管理的核心是确保在限定的时间（时间）、成本（成本）和质量（性能）条件下，实现明确且独特的目标。项目通常具有临时性和独特性，它们是由多个专业部门合作完成的前所未有的任务。项目的特点包括：有明确的开始和结束点，涉及多专业领域，以及受到资源有限性的制约。项目与运营活动密切相关，需要通过规划、执行和控制来管理。 项目的成功管理涉及到五大过程组：启动、计划、执行、控制和收尾。这涵盖了项目生命周期的各个方面，从启动阶段的决策，到计划的详细制定，再到执行中的协调与监控，直至最终的评估和调整。项目经理在这些过程中扮演关键角色，不仅负责项目的日常管理和组织，还要具备领导力、沟通能力、谈判技巧以及解决问题和影响组织的能力。 项目管理成熟度模型（OPM3）展示了组织在项目管理上的不同发展阶段，从最初的混乱级别，经过计划完成，直到企业层次的全面管理，以及持续改进。这强调了持续学习和提升的重要性。 市场分析是项目选择和批准的重要依据，它应在商业战略制定之前进行，通过市场调研来识别机会、确定问题并评估潜在改进。常用的分析工具如SWOT分析、PEST分析，以及经济分析工具如回收期、投资回收率和净现值，用于评估项目的经济效益和技术可行性。 项目经理的角色定义清晰，他们负责项目的策划、组织、日常管理以及最终的交付成果。书中特别感谢了孙雁翎老师的贡献，并提供了联系上海卓弈咨询获取更多信息的方式，包括公开课和内训课程，以及杜老师的联系方式供读者寻求进一步的帮助。 "2009-工程项目管理实务(传播版)"是一本实用的指南，深入剖析了项目管理的关键要素、方法和策略，帮助读者提升项目管理水平，应对不断变化的商业环境。