"生产主管职业化训练教程：管理者素质与技能全面解析"

生产主管职业化训练教程是一本关于管理者培训的指导手册，旨在帮助生产主管提升管理水平，提高领导能力。本文总结了这本教程的十一讲内容，涵盖了管理和领导的基本概念，主管的基本要求，目标设定的能力，问题分析与改善管理的能力，组织与授权的能力，传达与沟通的能力，激励部属的行动能力，培育部属的能力，自我革新的能力，日常管理制度与组织结构等方面。 首先，在第一讲中，教程强调企业需要优秀的管理者，理想的管理者应该具备一系列的特点和特质，如责任心、决策能力、团队合作等。同时，管理者必须具备一定的能力条件和内涵，从而胜任自己的职责。 第二讲着重介绍了主管的基本要求，包括主管的角色与功能，主管具备的能力条件以及主管具备的养育职责。主管作为领导团队的核心人物，应该具备一定的领导素质和管理能力，从而有效地指导下属，完成工作任务。 在第三讲中，教程重点讲解了目标设定的能力，包括目标管理的作用，设定目标的理由，推动目标管理以及目标管理的原则和运用。明确的目标可以帮助团队更好地实现工作目标，提高工作效率。 第四讲探讨了问题分析与改善管理的能力，教会主管如何突破困境，处理问题，改善工作方式，并进行作业改善。有效的问题分析和改善管理可以帮助团队更好地应对挑战，提高工作质量。 在第五讲和第六讲中，教程分别介绍了组织与授权的能力以及传达与沟通的能力。组织管理和授权管理是主管必备的能力，而良好的沟通技巧可以促进团队协作，加强信息传递。 第七讲和第八讲重点讨论了激励部属的行动能力和培育部属的能力，分别介绍了激励部属的构成因素，培育部属的方法与技巧。通过有效的激励和培育，主管可以激发下属的积极性，提升整个团队的绩效。 在第九讲中，教程强调了自我革新的能力，主管需要不断地自我反思和改进，保持危机意识，拥有勇气和素质，以适应日益变化的工作环境。 最后，教程介绍了日常管理制度与组织结构的重要性，包括早晚会制度的建立，组织结构的意义和原则，以及制度与绩效之间的关系。通过建立有效的管理机制和组织结构，主管可以更好地管理团队，实现组织的长期发展目标。 总的来说，生产主管职业化训练教程是一本全面的管理指导手册，涵盖了管理者在工作中所需的各种能力和技巧，旨在帮助主管提升管理水平，实现个人和团队的成功。通过学习和运用这些管理技能，主管可以更好地领导团队，达成组织目标，实现个人职业发展。