国企深化改革：潞安集团混合所有制与股权多元化实践

"潞安集团通过混合所有制和股权多元化改革，实现了企业的持续健康稳定发展，构建了具有特色的潞安模式。改革遵循'增量优化、存量盘活'的原则，通过'减''联''参''转''持'五种形式，与多方合作伙伴在多个领域展开合作，旨在实现国企与民企的优势互补和资源配置优化。" 混合所有制和股权多元化改革是国有企业深化体制改革的关键环节。潞安集团作为一家煤炭企业，积极响应国家和地方政策，积极探索这一改革路径。改革的基本内涵在于引入民间资本和战略投资者，同时对既有项目和新项目采取不同的策略。"增量优化"着重于新产业、新公司的股权设计，通过商业模式创新和融合优势，提升项目的整体效益。"存量盘活"则针对现有资产，通过问题导向的方法，整合资产，提高存量资产的交易效率。 在实施过程中，潞安集团采取了五种具体形式。"减"是指减少国有股权，引入更多社会资本；"联"是与其他企业（包括国际公司、央企、省属国企、民营企业和金融机构）建立联盟，共享资源；"参"即参股，以投资形式参与其他项目；"转"涉及资产转换，可能包括产权转移或业务转型；"持"则是持有股权，保持对关键项目的控制权。 这种改革模式为煤炭行业的混合所有制改革提供了实践样本。通过与不同类型的投资者合作，潞安集团成功地在煤炭、绿色电力、高端现代煤化工、高端装备制造和生物健康等领域拓展了业务。这种"国有企业+国际化管理+民营化机制"的模式，不仅增强了企业的竞争力，也激发了市场活力，实现了国有企业和民营企业之间的协同效应。 潞安集团的改革实践表明，混合所有制和股权多元化改革不仅可以促进国有企业的转型升级，还能提升企业的经营效率和市场竞争力。同时，这种改革方式也有助于推动煤炭行业向更环保、更高效的方向发展，符合我国能源结构转型的大势。 潞安集团的改革经验为其他国有企业提供了宝贵的参考，尤其是在煤炭行业面临挑战和变革的背景下，如何通过混合所有制改革实现企业的可持续发展。这种改革模式的成功，体现了企业在面对市场变化时的灵活性和创新性，对于深化国有企业改革、促进市场经济体制的完善具有重要意义。