项目管理精华：高通平台Android-modem架构与实践

"这篇内容是关于项目管理的书籍摘要，主要针对非职业项目经理，由（美）科丽·科歌昂、（美）叙泽特·布莱克莫尔和（美）詹姆士·伍德合著，张月佳翻译。书中涵盖了项目管理的关键方面，包括思维方式、技能、工具的运用，以及项目发起、规划、执行、监管、结束等各个阶段的详细指导，旨在帮助读者更好地管理项目并实现目标。" 在项目管理领域，无论是专业项目经理还是非职业项目经理，都需要掌握一套有效的方法来确保项目的顺利进行。《项目管理精华》这本书提供了一套全面的框架，旨在帮助读者提升项目管理能力，使工作变得更加简单、出色且可控。 第一章“项目管理需要正确的思维方式、技能和工具”，强调了在项目管理中，除了技术知识，正确的思维方式和合适的工具同样重要。项目经理需要具备决策力、沟通能力和问题解决能力，并懂得如何选择和运用工具来提升效率。 第二章“最有效的项目管理：人+流程=成功”指出，项目管理的成功不仅依赖于流程，更在于人。团队成员的参与度和协作精神是关键，有效的流程应与团队的实际情况相结合，以促进团队的高效运作。 第三章“发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识”教导读者如何清晰定义项目目标，制定项目范围，并确保所有团队成员对项目目标有共同的理解，从而奠定项目的成功基础。 第四章“项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定”讨论了项目规划的重要性，通过制定详细的时间表和预算，帮助项目经理避免后期的延误和超支。 第五章“执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务”讲述了如何调动团队积极性，确保每个成员都能充分发挥其能力，以高质量完成项目任务。 第六章“项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化”提醒读者，项目执行过程中必须监控进度，及时发现并处理潜在问题，以应对可能的风险和变化。 第七章“结束项目：衡量成功，持续改进”阐述了项目收尾阶段的工作，包括评估项目成果，总结经验教训，以便于未来项目的持续改进。 结语部分则总结了杰出项目经理的高效管理技巧，提供了实用的建议，帮助读者成为更好的项目领导者。 附录中的《项目管理精华》学习指南则为读者提供了进一步学习和实践的资源，帮助他们将理论知识转化为实际操作能力。 这本书对于任何想要提升项目管理技能的人来说都是宝贵的资源，尤其对于非职业项目经理，它提供了实践导向的指导，使他们在没有专业背景的情况下也能有效地管理项目。通过理解和应用书中的原则和方法，可以显著提高项目成功率，无论是在职场还是个人生活中。