用友E-HR系统实施策略与整体优势解析

"本文档详述了用友E-HR项目的准备、实施和持续支持过程，旨在提供一个全面的E-HR系统介绍。用友E-HR系统旨在提升人力资本管理，通过不断的版本升级和功能增强，适应企业发展需求。文章还强调了信息化在推动人力资源管理模式转变中的关键作用，并展示了用友e-HR系统如何逐步推进企业的人力资源管理从基础到战略层面的转型。" 用友E-HR是用友软件股份有限公司推出的一款人力资源管理系统，自2002年起，经过多次迭代升级，功能不断完善，强化了集团管控和绩效管理，支持更高效、智能化的决策。系统应用规划包括基础的HR信息管理、业务协同直至战略决策支持，推动企业实现人力资源的信息化和战略化管理。 在项目准备阶段，涉及项目内部交接、实施组织结构的建立、项目实施策略和计划的制定、质量和风险控制策略，以及项目启动会议。接下来，通过业务流程调研、特殊业务研讨、系统环境部署、理念产品培训、目标流程方案制定等一系列步骤，确保系统的顺利实施。 系统建设涵盖基础数据策略、权限管理、参数设置、单元和集成测试等环节，以确保系统稳定性和兼容性。在实施方案确认与执行后，产品环境建立、系统初始化、用户手册编写、最终用户培训等步骤跟进，以确保用户能顺利上手。 上线与持续支持阶段包括系统上线计划、日常维护策略、用户系统管理制度的建立、系统运行支持、实施效果评估等，确保系统的长期稳定运行。此外，实施方法论的保障以及经验丰富的实施团队和及时的售后服务也是用友E-HR的一大优势。 用友E-HR设计理念聚焦于战略决策、职能管理和基础管理的平衡，以适应20%的战略决策、60%的职能管理和20%的基础管理需求。通过信息化，企业能够将人力资源管理从传统人事管理向战略人力资源管理转变，实现信息的深度利用和业务的协同。 用友E-HR提供了一个集成的平台，支持组织机构、人员信息、变动、合同、招聘、培训、时间、福利和组织绩效等多个方面的人力资源管理，旨在帮助企业提升效率，实现人力资本的最优配置和战略决策支持。