BXT公司案例：系统集成项目管理与挑战

系统集成项目管理是信息技术领域的重要组成部分，它涉及将不同硬件、软件、网络和技术整合到一起，以实现特定业务目标的复杂过程。在这个背景下，2009年的高级系统集成考试关注以下几个关键知识点： 1. **项目启动与计划**： - 项目管理流程的关键阶段包括启动、规划、执行、监控和收尾。BXT公司承担的电子政务三期工程中，项目团队面临的时间表紧凑（6个月）、合同金额巨大（5000万元）以及多部门协作（如研发部开发办公自动化平台，网络工程部负责基础设施建设）的挑战。项目主管涂总、项目经理小刘、总工程师老方和质量保证负责人小吕的角色分配体现了项目管理中的领导和职责分工。 2. **项目管理知识与技能**： - 考生需掌握系统集成项目的全面管理，包括制定管理计划、组织项目实施、监控项目进度、调整策略、监督绩效以及评估成果。这要求他们具备良好的沟通协调能力，能够处理与相关单位和个人的关系，确保项目按期、按质完成。 3. **专业知识领域**： - 包括计算机软件、网络和信息系统集成的基础知识，以及信息化、法律法规、标准和规范的理解。例如，对信息安全、工程监理和软件服务管理的了解是必要的，以确保项目合规且符合行业最佳实践。 4. **工具和技术应用**： - 系统集成项目管理通常涉及使用项目管理工具和技术，如项目生命周期模型、风险评估工具、质量管理工具等，以便有效地跟踪和控制项目进度。 5. **外语能力**： - 考试要求考生能熟练阅读并理解相关领域的英文资料，这对于在全球化的IT行业中工作尤其重要。 6. **职业素养**： - 项目管理工程师应具备实际工作能力和业务水平，同时遵守职业道德，体现良好的职业操守。 通过这个考试，参与者不仅需要展示他们在系统集成项目管理方面的理论知识，还需要证明其在实际工作场景中的应用能力和解决问题的能力。因此，备考者需要深入了解项目管理方法、技术以及行业标准，同时提升跨部门协作和风险管控的能力。