软件工程复习:过程模型与RUP详解

需积分: 14 31 下载量 154 浏览量 更新于2024-09-09 收藏 300KB DOCX 举报
软件工程复习笔记是一份精心整理的学习资料,涵盖了软件开发过程中的各种经典模型和关键概念。首先,我们来看看几种常见的软件开发模型: 1. **瀑布模型**:这是一种线性的、顺序执行的模型,各个阶段(如需求分析、设计、编码、测试和维护)严格按照顺序进行,缺乏灵活性,适合需求明确且变更较少的项目。 2. **原型模型(Rapid Application Development, RAD)**:强调快速开发出初步原型,通过用户反馈进行迭代改进。这种模型适用于需求不确定性较高的场景。 3. **增量模型**:逐步增加功能或模块,每个增量都有独立的生命周期,适用于需求逐步明确的情况。 4. **螺旋模型**:结合了瀑布模型和风险分析,通过迭代和风险评估来控制项目的进展,适用于高风险项目。 5. **统一过程模型(RUP)**:由IBM Rational公司提出,以迭代和需求驱动为核心,强调架构的重要性。RUP通过用例方法确保用户需求的贯穿,关注架构设计的可持续性和风险规避。虽然提供了详细的指导和管理框架,但可能对小型项目或快速开发不够适用。 6. **敏捷过程与极限编程**:这些方法更侧重于灵活性和团队合作,鼓励频繁交付有价值的软件。RUP是敏捷的一种实现,强调迭代开发和持续交付。 在需求分析阶段,关键步骤包括: - **问题识别**:确定功能、性能、环境、可靠性、安全、界面、资源使用、成本和进度等多个维度的需求。 - **需求建模**:通过数据流图(DFD)和数据字典(DD)来描述信息流和结构,帮助理解系统的逻辑关系和数据需求。 - **流程图**:直观展示系统的工作流程,有助于开发者理解业务逻辑。 - **文档编制**:记录需求,便于后续开发和沟通。 - **评审**:确保需求的准确性和完整性,减少后期修改的成本。 总结来说,这份笔记提供了一个全面的软件工程学习指南,不仅涵盖了理论模型,还强调了实践中的关键步骤和工具应用,有助于学生理解和掌握软件开发的全貌。然而,它也指出了RUP的一些局限性,如在项目管理和多项目重用方面可能存在的不足。对于不同的项目规模和需求特性,选择合适的开发模型至关重要。
2020-06-23 上传
软件工程黑书全书知识点详细汇总 考纲目录 第一章 基本概念 2 1、软件的概念和特点 2 2、软件危机的概念和产生的原因 3 3、软件工程的定义、三要素和发展过程 (重点,考过多次问答题) 4 第二章 过程模型 4 1、软件生命周期概念、软件过程概念、能力成熟度模型 CMM 概念 4 2、常见的软件过程模型:瀑布、增量、原型、螺旋、喷泉等,比较各自优缺点 5 1、瀑布模型(经典生命周期模型) 6 2、增量过程模型(增量模型+RAD模型) 6 3、演化过程模型(原型模型+螺旋模型) 7 4、喷泉模型(Water Fountain Model) 9 5、基于构件的模型(Component-baseed Development Model) 10 6、敏捷开发过程(Agile Development) 10 第三章 需求分析 11 1、需求分析的概念 12 2、需求分析的过程:需求确认与需求变更 12 3、需求确认的步骤:需求获取→需求提炼→需求描述→需求验证 13 4、需求分析三类建模:功能模型、数据模型、行为模型。面向过程 和面向对象的需分析过程中,三类模型各包含哪些内容?--------------- 15 5、 掌握数据流图和用例图作法。 31 第四章系统设计 32 1、系统设计分为概要设计和详细设计 32 2、设计相关的8个概念(抽象、体系结构、设计模式、模块化、信息隐藏、功能独立、细化、重构),着重考察体系结构、模块化、信息隐藏、功能独立。 33 3、系统设计从数据、体系结构、接口和组件四方面进行设计。面向过程和面向对象的系统设计,各自包含哪些设计内容? 37 4、掌握流程图和顺序图作法 43 第五章 质量保证 48 1、质量保证的概念 48 2、测试策略 V 模型概念,测试与开发的各阶段对应关系。 48 3、单元测试的内容、集成测试的分类、系统测试的分类、验收测试的分类。 48 4、回归测试的概念 48 5、测试技术常见术语的概念:软件缺陷、验证和确认、测试与质量保证、质量与可靠性、调 试与测试、测试用例 48 6、白盒测试、黑盒测试、静态分析各有哪些方法? 48 7、掌握逻辑覆盖与等价类划分测试方法。 48 第六章 软件维护 49 1、软件维护的基本概念 49 2、理解软件维护的四个基本类型:纠错性、适应性、完善性、预防性维护。哪种占比重最大? 哪种最小? 49 3、可维护性的决定因素 49 4、软件维护过程模型、软件再工程、逆向工程的概念 49 第七章 项目管理 49 1、项目管理四要素:人员、产品、项目、过程(概念) 49 2、软件度量有哪些方法:生产率估计(基于规模(KLOC)、基于功能点(FP))、工作量度 量(算法成本模型、COCOMO 模型)。掌握直接测量(基于规模)方法。 49 3、项目计划与风险管理的概念 49