Microsoft Project实战：项目生命周期与管理精髓

"项目生命周期-一页纸项目管理讲义" 项目生命周期是项目管理中的核心概念，它涵盖了项目从开始到结束的全过程。通常分为立项和可研阶段、设计与招标阶段、实施阶段以及收尾阶段。立项和可研阶段是项目启动的起点，主要涉及项目的需求分析、可行性研究和初步规划。设计与招标阶段则包括详细设计、编制预算和选择合适的承包商。实施阶段是执行项目计划，完成所有工作任务。最后，收尾阶段是对项目成果的验收、总结经验教训，以及对项目文档的归档和维护。 在项目管理中，资源是至关重要的，它们可以分为多种类型，如人力、材料、机械、资金、信息、科技和市场，这些统称为7M资源。有效管理和调配这些资源是确保项目成功的关键。 Microsoft Project是一款常用的项目管理软件，可以帮助管理者进行项目计划的制定、任务分配、资源规划、进度跟踪和成本控制。刘大双作为PMP和Microsoft MVP，具备丰富的项目管理实践经验，他的课程旨在帮助学员理解和运用Microsoft Project，以提升项目管理效率。 课程目标不仅包括重温项目管理基础知识，还涉及熟悉Microsoft Project的功能，并通过实际操作来提升项目管理能力。课程内容涵盖项目启动、计划制定、进度跟踪、报告分析、多项目管理和企业项目管理，确保不同角色（如管理层、部门经理、项目经理和项目成员）都能从中受益。 项目管理知识体系包括基本概念，如项目、项目管理、项目干系人以及项目生命周期。此外，还有五大过程（启动、规划、执行、监控和收尾）和九大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理），这些构成了项目管理的全面框架。 项目成功的统计数据揭示了挑战的严峻性，根据Standish Group的研究，只有少数IT项目能完全成功，大多数项目面临超预算、超工期甚至完全失败的风险。因此，掌握有效的项目管理方法和技术，对于提高项目成功率至关重要。