工作分享制与绩效管理：企业改革新思路

"运用工作分享制理念 实现企业绩效管理新转变 (2009年) - 龙萍 - 华东交通大学图书馆，江西南昌330013" 本文探讨了如何运用工作分享制的理念来实现企业绩效管理的创新转变。工作分享制是一种旨在通过减少工作时间和重新分配工作任务来增加就业机会的策略，它可以在一定程度上缓解失业问题。文章分析了工作分享制和末位淘汰制的优缺点，并尝试将两者结合，以寻找更有效的绩效管理方法。 工作分享制的优点包括增加就业、提高员工满意度和工作生活平衡，因为它减少了个人的工作负担，提供了更多的工作机会给失业者。然而，其可能带来的问题是生产力下降、沟通协调成本增加以及可能影响员工的职业发展，因为工作时间的缩短可能导致员工无法全身心投入工作。 末位淘汰制则是一种激励员工提升绩效的管理方式，通过淘汰表现最差的员工来激发团队的竞争精神。然而，这种制度可能导致员工之间的过度竞争，影响团队合作，同时可能会引发员工的不安和压力，不利于长期的员工稳定性和忠诚度。 文章指出，将工作分享制引入绩效管理，可以创建一个更加包容和协作的工作环境，降低末位淘汰制带来的负面影响。例如，通过工作分享，员工有更多的机会学习和成长，而不仅仅是担心被替换。同时，这种制度可以促进员工间的合作，因为彼此需要共同完成任务，从而提高整体绩效。 此外，文章还提出了将工作分享制与末位淘汰制相结合的可能方案。在这种模式下，不是单纯地淘汰末位员工，而是通过工作分享让员工有机会改进和提升，同时提供反馈和支持。这既保留了激励机制，又减轻了过度竞争的压力，有助于构建一个更加健康的企业文化。 最后，文章呼吁企业应根据自身特点和行业环境，灵活应用这些管理理念，以找到适合自身的绩效管理策略。通过创新和适应性的管理实践，企业可以更好地应对市场变化，提高员工满意度，同时实现持续的业务增长和成功。 关键词：工作分享制；末位淘汰制；绩效管理 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-0523（2009）03-00132-03 作者简介：龙萍，1979年生，江西临川人，硕士研究生，研究方向为交通运输与管理。