信息系统项目管理师计算题深度解析：关键路径法与完工概率

"信息系统项目管理师-2012年信息系统项目管理师主要公式详解（考试必备）" 在信息系统项目管理中，特别是在系统集成项目管理工程师的考试中，掌握关键的知识点至关重要。这篇摘要主要聚焦于项目管理中的计算题部分，包括时间管理、成本管理、立项管理和管理科学基础等关键领域。 1. **时间管理**：关键路径法是项目管理中的核心概念，用于确定项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。它涉及到最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最迟结束时间(LF)和最迟开始时间(LS)的计算。关键路径上的任务对项目完成时间具有决定性影响，任何延迟都会直接影响项目的总工期。完工概率则基于三点估算法，评估活动按期完成的概率，涉及标准差的计算和应用。 2. **成本管理**：挣值分析是评估项目成本绩效的重要工具，通过比较已完工作预算成本(BAC)、已完成工作实际成本(AC)和计划完成工作预算成本(EV)，来判断项目的成本效率。完工预测则是基于当前的项目状态，预测项目的最终成本。 3. **立项管理**：净现值(NPV)用于评估项目投资的经济效益，通过计算未来现金流的现值与初始投资的差异来决定是否立项。投资回收期则衡量项目投资多久能收回。 4. **管理科学基础**：这部分内容可能需要考生根据经验或历年试题解析来处理，因为教材中可能并未涵盖所有相关知识点。 在关键路径法的应用中，考生应熟悉如何计算和识别关键路径，理解自由时差和总时差的区别，并能运用“面积法”解决关于完工概率的问题。例如，如果一个活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天，那么这个任务不在关键路径上，因为ES不等于LS，EF也不等于LF。 信息系统项目管理师需要掌握这些关键的计算方法，以便在项目执行过程中有效地进行规划、控制和决策，确保项目按期、按预算、按质量目标顺利完成。对于备考者来说，理解并熟练应用这些公式和概念是至关重要的。