国有企业文化与品牌建设三年规划：提升凝聚力与竞争力

企业文化与品牌建设三年规划（2011-2013）是在国有企业发展历史上一个重要里程碑，旨在通过强化企业文化与品牌建设，提升企业核心竞争力，实现可持续的快速发展。该规划围绕以下几个关键点展开： 1. 指导思想：以公司的长远发展战略为引领，以提升企业凝聚力和核心竞争力为目标，强调企业价值观的重要性，即以企业文化的进步推动业务的创新和高效运作。企业文化建设的核心在于调动员工的积极性，通过学习和创新，塑造积极进取、健康向上的氛围。 2. 建立原则： - 继承与创新：尊重历史积累，传承优良传统，同时根据时代变迁和行业趋势，不断探索和创新，确保企业文化始终保持先进性。 - 系统性和协调性：企业文化建设被视为长期工程，需兼顾短期目标与长期规划，处理好集团文化与子公司文化的关系，内外部一致性是关键。 - 全员参与：企业文化不仅是管理层的事，全体员工都是其创造者和实践者，上下共识，共同践行，形成强大的文化驱动力。 3. 建立目标：计划分阶段实施，第一年侧重基础建设，梳理和整合企业文化，使之深入人心；第二年寻求突破，实现文化宣贯和落地；第三年则追求显著成效，通过提升创新，使企业文化成为推动管理创新的力量，为企业长远发展提供良好环境。 4. 具体举措：对于内部，将实施CIS（企业识别系统）建设，确保企业视觉识别、行为识别和理念识别的一致性，以此强化企业形象，提升员工对品牌的认同感。 总结来说，这份规划旨在通过三年的努力，构建一套符合现代企业要求且富有特色的文化体系，通过内外兼修，使企业在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，树立鲜明的品牌形象，为实现“百年老店”的愿景打下坚实的基础。