数据中心建设与运维管理参与要点

"参与数据中心建设过程-卡巴斯基文件" 本文档主要讲述了数据中心建设和运维管理的重要环节，旨在提升数据中心场地基础设施的运维管理水平。文件提出了管理目标的设定，强调了运维团队在数据中心建设过程中的积极参与，并从规划设计、供应商遴选、建造管理三个方面详细阐述了运维团队的角色和任务。 1. 管理目标的设定 数据中心的运维管理目标需与管理层、IT部门和业务部门共同讨论确定，考虑应用的可用性要求、设施等级和容量等因素。这些目标可以包括可用性目标、能效目标，并通过服务等级协议（SLA）进行呈现。不同应用的可用性需求可能导致不同的运维管理目标。 2. 参与数据中心建设过程 - 规划设计：运维团队需在规划设计阶段提出运维需求，结合实际运维经验和难度，确保设计的实用性和运维便利性。 - 供应商遴选：团队应全程参与设备供应商的选择，关注产品关键参数，确保满足运维需求，并在安装、调试中提出注意事项和服务要求。 - 建造管理：运维团队需积极参与建造过程，关注工程质量，特别是隐蔽工程的安装工艺和质量，以防止未来出现运维问题和整改成本。 3. 标准适用范围 本标准适用于政府、企业信息化负责人、数据中心负责人及运维管理人员，为他们提供运维管理的系统性建议，也可作为评价运维服务水平的依据。它专注于数据中心场地基础设施层面，关注安全、人员、设施和运行，以实现高可用性和经济运行。 4. 标准制定背景和目的 随着大数据、云计算等技术的发展，数据中心需求增加，运维管理的重要性日益凸显。本标准由中国数据中心产业发展联盟发起，为行业提供普适性的运维管理系统框架，后续会发布最佳实践文档作为补充。 5. 起草人与参与单位 标准由多个行业的专家和公司共同完成，包括但不限于北京中科仙络咨询服务有限公司、华为技术有限公司、中国电信等知名企业。 综上，本文件为数据中心运维管理提供了全面指导，涵盖了从规划到运维的全过程，旨在提升行业整体水平。