"本文主要介绍了敏捷开发框架中的SCRM,包括其核心概念、角色、工件和活动。"
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、逐步交付的开发方法论,强调快速响应变化,提高团队协作效率,以更好地服务客户。敏捷宣言于2001年提出,包含四个价值观:个体和互动高于流程和工具,可工作的软件高于详尽的文档,客户合作高于合同谈判,准备应对变化高于遵循计划。
SCRM(Scrum)是敏捷开发的一种实践框架,它为项目管理提供了一种结构化的流程。如果把敏捷开发比作Java语言,那么SCRM就像Struts,是基于敏捷理念构建的管理框架。SCRM的核心工件有三个:
1. 产品积压工作列表(Product Backlog):这是项目需求的动态列表,包含了所有待完成的工作,由产品负责人负责维护和优先级排序,确保团队始终聚焦于最重要的任务。
2. 冲刺积压工作列表(Sprint Backlog):在每个冲刺(Sprint)开始时,团队从产品积压工作列表中选取一部分任务,形成冲刺积压工作列表,这是团队在当前冲刺期间要完成的具体工作。
3. 可交付的产品增量(Increment):每个冲刺结束时,团队应交付一个功能完整、可用的软件增量,它可以是产品的部分或全部,体现了敏捷开发的持续交付原则。
SCRM中的五个关键活动或“仪式”包括:
1. 冲刺规划会议(Sprint Planning):团队讨论并确定在下一个冲刺中要完成的工作。
2. 每日站会(Daily Scrum):团队成员每天同步进度,解决问题,保持沟通透明。
3. 冲刺评审会议(Sprint Review):冲刺结束后,团队向利益相关者展示已完成的工作,获取反馈。
4. 冲刺回顾会议(Sprint Retrospective):团队反思过去的一个冲刺,寻找改进点,为下个冲刺做准备。
5. 产品待办事项列表审查(Backlog Refinement):周期性地细化和优化产品积压工作列表。
在SCRM中,团队成员的角色包括产品负责人、开发团队和Scrum Master。产品负责人负责产品的愿景、价值和优先级;开发团队是自组织的,负责实现产品;Scrum Master则保障Scrum的顺利执行,清除团队障碍,促进敏捷文化的传播。
SCRM的实施强调灵活性和透明度,通过这些工件和活动,团队能够更快地适应变化,提高生产力,并确保客户满意度。对于开发人员来说,理解并积极参与SCRM可以帮助他们更好地理解项目的动态,提高工作效率,同时增强团队合作和责任感。