系统集成项目管理：人力资源与信息系统重点

"项目人力资源管理-系统集成项目管理工程师考前辅导" 在准备系统集成项目管理工程师的考试中，项目人力资源管理是至关重要的一环。它涵盖了人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理四个主要方面。 1. 人力资源计划编制：这是项目启动阶段的关键任务，涉及到确定项目的组织结构、角色与职责分配、人员需求预测以及招聘或内部调动策略。编制人力资源计划时，需要考虑项目的目标、规模、复杂性和团队成员的技能匹配度。 2. 项目团队组建：根据人力资源计划，项目经理需要招募合适的团队成员，包括技术专家、项目经理、业务分析师等。组建团队时，不仅要考虑个人的技术能力，还要考虑团队的多样性、协作能力和沟通效率。 3. 项目团队建设：团队建设旨在增强团队凝聚力，提高团队成员间的信任和合作。这通常通过团队建设活动、培训、沟通机制的建立来实现。有效的团队建设可以提升团队士气，减少冲突，促进知识共享，从而提高项目执行效率。 4. 项目团队管理：团队管理涉及绩效管理、冲突解决、激励机制和持续的团队发展。项目经理需要定期评估团队成员的工作表现，提供反馈，同时处理可能出现的冲突。激励机制如奖励制度、晋升机会等可以激励团队成员更好地完成任务。 在信息系统基础部分，考题涉及了信息系统的基本概念、功能、类型和发展历程，强调了信息系统建设的复杂性、生命周期和开发方法。软件工程是另一个重点，包括需求分析、软件设计、测试与维护、软件复用、质量保证、配置管理和软件开发环境。此外，还提到了软件构件技术，如COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB，以及面向对象系统分析与设计中的UML和可视化建模。 在用例建模的考题中，强调了用例的概念和作用，指出用例用于描述系统功能，表示系统与用户交互，并可以通过提取公共步骤形成扩展用例或抽象用例。UML的用例图中，扩展关系用"extends"表示，关联关系用"association"表示。 UML作为统一建模语言，提供了多种图表来表示系统的静态和动态特性。在结构图中，类图是最常用的，用于表示系统的静态设计视图；而部署图则用于说明系统的静态实现视图，体现硬件和软件的物理分布；当需要关注系统组件间的关系时，会使用构件图。 UML2.0包括了14种图，如类图、对象图、用例图、序列图等，分别用于描述不同层面的系统模型，帮助理解和设计复杂的系统。 系统集成项目管理工程师需要掌握项目人力资源管理的各个环节，并熟悉信息系统的基础知识和软件工程实践，同时要精通UML建模语言，以有效地规划、管理和实施项目。