谷歌管理秘诀：如何打造高效技术团队

"谷歌公司的技术管理工作，主要探讨了谷歌的管理模式和人才管理策略，适用于指导技术公司的管理实践。书中由（美）博克撰写，通过中信出版社出版，详细讲述了谷歌如何构建高效团队，招聘最佳人才，以及实施独特的绩效管理和学习型组织建设等方法。" 在《重新定义团队》一书中，作者深入分析了谷歌的成功秘诀，强调企业文化对于战略执行的重要性。谷歌以其开放、创新的文化著称，这种文化使得公司能够快速适应变化，不断推出颠覆性的产品和服务。书中的"文化可以把战略当早餐一样吃掉"这一章节，揭示了企业文化的强大影响力，表明强大的文化可以推动公司超越既定的战略计划。 "只聘用比你更优秀的人"是谷歌招聘政策的核心。谷歌坚信，只有聚集最优秀的人才，才能保持公司的竞争力。在"搜寻最优人才"和"不要相信你的直觉"这两章中，博克阐述了谷歌如何通过科学的方法和数据驱动的决策来找到并吸引顶尖人才，而非依赖传统的面试直觉。 谷歌致力于打造最幸福的公司，"打造最幸福的公司"一章介绍了谷歌的员工福利和工作环境设计，如免费的健身房、餐饮，以及灵活的工作时间，这些都旨在提高员工满意度和工作效率。同时，书中还讨论了绩效管理的挑战，"为什么每个人都讨厌绩效管理"，揭示了谷歌如何尝试改进传统的绩效评估体系，以促进员工的成长和发展。 "管理团队的两端——最优员工和最差员工"这一章节关注到团队中不同层次的员工管理，如何激励顶级员工持续创新，以及如何帮助表现不佳的员工提升能力。此外，谷歌重视打造学习型组织，"打造学习型组织"章节讨论了公司如何鼓励员工持续学习和技能提升。 在薪酬方面，谷歌的"不公平薪酬"策略挑战了传统的公平薪酬理念，认为应该根据员工的贡献而非平等分配来设定薪酬，以激励员工追求卓越。"世上最好的东西是免费的"一章则探讨了非金钱激励在激发员工积极性上的作用。 "助推"这一概念引入了行为经济学，说明如何通过设计环境来引导员工做出对公司有益的选择。最后，"谷歌的教训"和"从明天起你可以做些什么"章节总结了谷歌的经验，并提供了可供其他公司借鉴的实用建议。 本书不仅包含了丰富的案例研究和实证数据，还得到了业界专家的高度评价，如《福布斯》、《科克斯评论》等媒体和彼得·戴曼迪斯、蒂姆·布朗等业界领袖的推荐，是理解谷歌管理哲学和技术公司管理实践的重要参考资料。