养殖集团数字化建设：2021-2023 SAP解决方案全景规划

该文档是关于养殖集团企业数字化建设的总体规划 SAP解决方案参考，主要关注于2021年至2023年的信息化战略和实施步骤。核心目标是通过信息化与工业化深度融合，遵循中国制造2025和互联网+的政策导向，推动企业的战略执行和业务效率提升。 在规划阶段，目标是构建一个数字驱动的业务流程体系，以支持企业的规模和效益的快速增长。主要内容包括以下几个关键方面： 1. **信息化战略**：信息化以支持战略为导向，强调信息业务一体化，确保战略执行与业务紧密贴合。目标是打造行业领先的精益管理和敏捷响应能力，通过数字化手段优化供应链和运营管理。 2. **平台建设与集成**：从2021年开始，逐步升级IT架构，实现统一的体系、标准和流程，以便适应集团的扩展需求。涉及的关键模块如销售管理（SD）、生产管理（QM）、质量管理（MM）、采购管理（PP）、主数据管理、配方系统、财务管理（FICO）等。 3. **供应链管理**：通过数字化手段优化供应链流程，从计划采购、生产执行到销售发货，实现全程管理，包括订单处理、库存控制、供应商管理、产品追溯等。同时，强化资源的合理配置，以提升运营效率。 4. **财务管控与成本分析**：通过SAP系统实现财务共享，加强集团财务管理，细化成本分析，提高财务决策能力。此外，还涵盖了预算管理、合并报表和移动门户等应用。 5. **质量管理**：强调从产品研发到售后服务的全程质量跟踪，持续优化质量管理体系，确保产品交付的及时性和满足客户需求。 6. **人力资本与项目管理**：通过数字化工具，提升人力资本管理效能，并采用高效的项目管理方法，协同集团内部各部门，共同推进卓越运营。 7. **全面数据分析**：通过BI系统和KPI监控，提供决策支持，分析销售、采购、生产和财务数据，以优化整体业务性能。 这份规划旨在通过SAP解决方案，助力养殖集团实现数字化转型，提升组织效率，降低运营成本，从而实现战略目标和业务增长。