用友软件项目管理手册：成本、质量、范围、时间管理

"《项目管理(成本、质量、范围、时间)使用手册》是由北京用友软件股份有限公司出版的一份专业文档，旨在指导用户有效管理项目的成本、质量、范围和时间。手册强调未经许可不能复制或修改其内容，并指出手册内容可能会随时更新，具体应用应以软件实际功能为准。手册涵盖了系统概述、应用指南、基础设置和日常业务处理四大章节，详细阐述了项目管理的各项流程和设置方法。" 项目管理是一个复杂的过程，它涉及多个关键领域，包括成本管理、质量管理、范围管理和时间管理。 1. 成本管理：成本管理旨在确保项目在预算范围内完成。手册中可能包括如何设立项目预算，如何跟踪和控制成本，以及如何处理成本超支的策略。基础设置部分可能讲解如何设置项目档案，包括成本对象档案，以便准确记录和分配项目成本。日常业务处理则可能涵盖如何录入与项目相关的费用单据，以及如何进行成本计算。 2. 质量管理：质量管理确保项目达到预设的质量标准。这可能包括设置质量标准、实施质量控制和质量保证活动。虽然手册未深入讨论这部分内容，但在实际应用中，可能需要监控项目进程，确保所有产出物满足预定的质量标准。 3. 范围管理：范围管理确保项目包含且仅包含完成项目目标所需的所有工作。基础设置中可能包括设置项目大类和项目档案，以便清晰定义项目范围。在日常业务处理中，可能涉及到范围变更的处理，如新增或删除项目要素。 4. 时间管理：时间管理涉及计划、调度和控制项目活动以确保按时完成。手册的日常操作流程可能包括设定项目的时间线，设置作业量和期限，以及跟踪进度。 手册的其他部分，如责任中心设置，用于定义项目中的责任部门或团队；作业量设置和分配计算可能涉及资源的分配和工作量的估计；权限设置和系统选项则关乎用户操作权限和系统的个性化配置。 《项目管理(成本、质量、范围、时间)使用手册》提供了一个全面的框架，帮助项目经理和团队成员有效地执行和控制项目，确保项目目标的达成。通过理解和应用手册中的原则和方法，可以提升项目管理的专业性和效率。