盾安集团信息化规划：现状、挑战与需求

"该文档是关于盾安集团信息化规划的现状、问题与需求分析，涵盖了从2007年至2009年的信息化发展历程，强调了信息化规划的重要性，并对集团的软件环境和硬件环境进行了初步统计和分析。" 在信息化规划的背景下，盾安集团已经认识到信息化对于企业可持续发展的重要性。规划工作始于2007年，通过多次会议讨论和专家分析，逐步明确了信息化集中建设的方向，确立了以SAP为主导的业务系统策略。2008年的报告进一步探讨了集团信息化建设的现状、问题，并提出了改进措施。 在软件环境方面，集团运行着43个系统，其中37个由控股直接管理，主要包括协同办公、人力资源和集团财务三大平台。这些系统来自不同的软件品牌和厂商，如合肥万户的eZOffice V9.1用于协同办公，北京雄智伟业的快客用于邮件服务，赛门铁克的Symantec和Brightmail提供反垃圾邮件保护，上海复园的easyFax处理传真，以及深圳腾讯的RTX2007实现内部沟通。此外，还有自主研发的集团通讯录系统。 这些系统在集团的日常运营中发挥了重要作用，但同时也揭示出信息化建设的一些不足，例如系统多样性可能导致的集成难题、数据孤岛问题，以及可能存在的软件版本落后和维护挑战。因此，规划的需求包括了系统整合、提升信息化效率、优化用户体验以及确保信息安全等方面。 硬件环境的梳理则为规划提供了基础数据，可能涉及到硬件升级、数据中心优化、网络基础设施强化等需求。为了满足未来的发展，集团需要考虑如何构建一个稳定、高效、可扩展的硬件架构来支撑不断增长的业务需求。 盾安集团的信息化规划旨在通过全面评估现有状况，找出问题，明确需求，制定长远的战略，以促进企业内部的沟通协调，提升管理效率，降低运营成本，并最终推动集团的持续发展。这一过程不仅涉及技术层面的改进，也包含组织结构、流程优化和人才培养等多个维度，以确保信息化与企业发展战略的紧密对接。