PMP模拟试题解析：管理项目与供应商关系

"PMP全真模拟试题第八版(共200题)——这是一份包含200个选择题的PMP考试模拟试题集，旨在帮助考生准备PMP认证考试。试题涵盖项目管理的不同方面，如项目规划、冲突管理、职业道德、需求管理、风险管理、采购管理以及绩效测量基准等。" 1. 滚动式规划是一种适应性强的项目规划方法，适合于工期较长的项目。它能提供成功完成当前阶段及近期后续阶段的信息，帮助项目经理动态调整计划，确保项目的连续性和适应性。 2. 在项目生命周期的初期，技术目标通常较为模糊，主要的冲突来源可能是建立项目结构和角色，特别是在矩阵管理环境中，如何明确职责和协作可能会引起困惑。 3. PMI的道德与专业行为规范包括期望的（期望从业者努力维护）和强制的（严格限制行为）两类标准。这些标准指导项目经理在实践中保持专业水准。 4. 需求分为产品需求（如技术需求、安全需求、性能需求）和项目需求（如交付时间、预算等）。交付需求通常是项目需求的一个实例，而非产品需求。 5. 风险登记册、风险应对计划和风险影响评估属于组织过程资产，它们是项目管理计划制定过程中的重要输入，帮助识别、分析和控制项目风险。 6. 管理采购涉及监督合同执行、处理支付和管理供应商接口。当分包商提出变更请求并决定修订合同时，这是管理采购的一部分。 7. 项目经理除了法定或职位权力（来自于被任命为项目领导的权威）外，专家权力（基于个人的专业知识和技能）对于有效领导团队也非常重要，因为它能赢得团队成员的信任和尊重。 8. 绩效测量基准是项目管理中的关键工具，包括范围基准、进度基准和成本基准，用于评估项目执行情况。质量基准虽然对项目至关重要，但它不是绩效测量基准的组成部分，而是独立的质量管理计划内容。 9. 提到的新项目旨在提升铁路岔道转接站的易用性，增加专家可能涉及用户体验设计、操作流程优化等领域，以确保项目目标的达成。 通过这些模拟试题，考生可以熟悉PMP考试的题型和内容，加深对项目管理知识体系的理解，为实际考试做好充分准备。每个题目都涵盖了项目管理的关键概念，例如干系人管理、风险管理、合同管理、权力类型以及绩效衡量等方面的知识，这些都是PMP认证所要求掌握的核心内容。