商业框架图鉴：提升管理效率的七十款模板解析

"商业框架图鉴，70款框架案例模板.pptx" 这份资源提供了一个全面的商业框架图鉴，包含70个不同的框架模板，适用于多种工作场景，旨在帮助提升企划力、执行力以及管理效率。这些框架主要用于解决实际商业问题，从识别问题到制定解决方案，涵盖了一个完整的问题解决过程。 1. **Asis/Tobe框架**：这是一种用于对比现状（Asis）和理想状态（Tobe）的工具，帮助识别差距并规划改进路径。在案例中，描述了一个企业从营业额2000万日元/月、30名员工发展到1亿日元/月、100名员工的过程，以及企业文化、决策方式和工作生活平衡的改变。 2. **6W2H分析**：6W2H是一种问题解决和计划制定的工具，分别代表Where（何地）、Whom（对谁）、Who（谁）、What（做什么）、Why（为什么）、How（如何）和Howmuch（多少费用）。例如，针对新进员工快速离职的问题，可以通过6W2H来深入探究原因和解决方案。 3. **原因分析**：此框架用于确定问题的根本原因，如新进员工在下订单时出错，可能是因为没有统一的流程或规定，导致标准不一。 4. **可控制/不可控制因素分析**：此框架区分了影响业务的因素中哪些是可以干预的，哪些是外部不可控的。例如，产品公式化和缺乏网络营销是可控制因素，而商业街没落和下游厂商倒闭是不可控因素。 5. **逻辑树状图**：逻辑树状图是一种结构化思维工具，用于分解问题或目标，展示各个部分之间的关系。在这个例子中，它揭示了网络客户数量下降的原因，包括内容质量、网站设计、属性设定、目标设定、KPI设定等。 6. **课题设定表单**：用于定义和设定需要解决的问题及其执行策略。如团队成员热忱差距加大，提出通过新进员工培训和评分制度来改善，同时设计三天两夜的集训计划，推动理念共享和目标设定。 这些框架模板不仅适用于企业管理者，也对员工个人的职业发展有指导意义，帮助他们更好地理解问题、制定战略和行动计划，以实现商业目标。通过这些工具，可以提高团队协作、决策质量和问题解决能力，促进企业的持续成长和优化。