企业信息系统建设：原则与战略规划

"系统运行维护与评价-系统开发原则和方法" 在系统开发过程中，遵循一定的原则至关重要，这有助于确保企业信息系统能够有效地服务于组织的目标。以下是系统开发的主要原则和方法： 一、系统的观点 系统开发首先需要从整体的角度出发，考虑企业各部分之间的相互联系和依赖。高层管理子系统、信息处理子系统、库存管理子系统、开发管理子系统、生产管理子系统、订货子系统、人事管理子系统和财务管理子系统等都是企业信息系统的重要组成部分。这些子系统共同构成了一个全面的企业管理体系，旨在提高运营效率和决策质量。 二、与用户密切配合 系统开发的成功与否往往取决于用户参与的程度。开发团队需与最终用户保持紧密合作，理解他们的需求，以便设计出符合实际工作流程的系统。用户的反馈和建议对于系统功能的优化至关重要。 三、一把手原则 企业的信息系统项目通常需要得到最高管理层的支持和参与。一把手原则强调，企业的最高领导者应该对信息系统的发展方向和投资决策负责，以确保项目的顺利进行和资源的有效利用。 四、重视企业信息系统的战略规划 战略规划是系统开发的前提，它定义了信息系统的长远目标、功能结构、组织架构、人员配置、管理方式以及预期效益。规划过程通常包括分析组织的战略目标、设定信息系统的目标、描绘功能结构，并制定实施计划。战略规划方法如关键成功因素法（CSF）、战略目标集转化法（SSF）和企业系统规划法（BSP）为企业提供了规划工具。 企业系统规划法（BSP） BSP是一种结构化的规划方法，它强调将企业的业务目标转化为具体的信息需求。通过BSP，可以识别关键业务过程，确定信息流，从而构建支持企业运行的信息系统。这种方法帮助确保信息系统与组织的业务目标保持一致，同时满足短期和长期的信息需求。 在系统运行维护与评价阶段，软件的持续运行和维护是保持其有效性的关键。软件维护报告是记录和追踪修改维护情况的重要文档，通过定期的系统评估和更新，可以确保系统的稳定性和适应性，以应对不断变化的业务环境。 系统开发不仅要遵循科学的原则，还需要结合实际的业务场景，进行深入的用户沟通和战略规划，以保证信息系统能够为企业的长期发展提供强有力的支持。同时，系统的维护与评价也是保障系统性能和价值持续发挥的关键环节。