企业信息化系统需求与可行性分析关键点

"信息化系统需求分析和可行性分析是企业进行信息化建设的重要步骤，旨在确保系统能够满足业务需求并具有实施的可行性。" 在信息化系统需求分析阶段，主要关注三个方面： 1. 战略层面：需求分析不仅要立足于企业当前的状况，还要考虑到企业未来的发展规划，确保信息化系统能支持企业长期的战略目标。 2. 运作层面：通过对企业价值链和业务流程的深入分析，识别关键业务流程中的问题，明确信息系统的运作需求，以优化业务流程，提高效率。 3. 技术层面：在这一层面上，需求分析着眼于系统的技术完善、升级、集成和整合，确保技术能够支撑业务需求，并与现有的IT基础设施兼容。 需求分析的质量直接影响项目的成功。不充分的需求分析可能导致项目延期、质量下降、选型错误、返工增加以及用户满意度降低。因此，需求分析文档应具备完整性、正确性、可行性、必要性和无歧义性，且在需求变更时应及时更新。 需求分析管理通常包括以下五个步骤： 1. 需求获取：收集来自不同利益相关者的需求。 2. 需求分析：整理和理解这些需求，形成清晰的需求描述。 3. 需求验证：与客户确认需求的准确性和完整性。 4. 需求变更管理：对变更需求进行评估、决策和执行，确保变更过程有序进行。 5. 变更活动的角色分工明确，包括项目指导委员会、评估者、修改者、建议者、项目管理者、变更请求接受人和变更验证人，确保每个角色都有明确的责任。 接下来是信息化系统的可行性分析，这是判断项目是否值得投资和实施的关键环节： 1. 可行性分析前提：确定项目的目标、要求、假设和限制。 2. 现有系统分析：评估现有系统的优缺点，了解改进空间。 3. 建议的系统：提出新系统的概念设计，包括功能、性能和输出要求。 4. 技术可行性：考察现有技术是否能够实现新系统的设计，包括硬件、软件和网络支持。 5. 经济可行性：估算项目的成本和预期收益，确保项目在财务上是可行的。 6. 社会因素：考虑法律法规、行业标准以及用户接受度等社会因素。 7. 分析结论：基于以上分析，得出项目是否可行的最终判断。 通过以上步骤，企业可以全面评估信息化系统的必要性、实用性及效益，从而制定出符合企业发展战略的信息化建设方案。