软件需求调研与确认规范

"内部确认-java语言程序设计实验指导与习题解答 (丁振凡版)pdf高清" 这篇文档主要讲述了软件需求调研和确认的过程，强调了规范化操作的重要性，旨在提高需求讨论的效率和质量。以下是详细的内容： 1. 需求讨论的形式： 文档指出需求讨论可以采用即时通讯工具如RTX、QQ，或通过会议形式进行。对于重大项目或复杂问题，会议是更为合适的选择。讨论时，所有参与者需提前阅读需求文档，以便高效讨论。 2. 需求讨论的申请： 通常由技术支持人员负责组织需求讨论，项目实施人员若需发起讨论，需向上级技术支持经理申请。经理会安排相关人员参与，并确定讨论时间和内容。 3. 需求讨论的开展： 讨论前，需求文档应提前分发给参与者。讨论过程中，每个人应积极参与，确保在限定时间内（通常30分钟到60分钟）达成一致意见。 4. 需求讨论的总结： 讨论结束后，由需求提出者整理和总结共识，更新至需求文档中，确保信息准确无误。 5. 内部确认： 内部确认涉及实施人员、技术支持人员和开发人员，他们共同审查《用户需求说明书》或《软件需求规格说明书》。需求调研人员需提前分享文档并设定确认时限，以便团队成员充分理解和反馈，达成共识。 6. 需求调研原则： - 选择合适的调研人员 - 明确记录需求 - 避免过早承诺 - 考虑需求的迭代性 - 重视业务而非技术细节 - 始终保持书面记录 7. 需求调研技巧： - 深入理解，逐步细化 - 多角度、多用户维度调研 - 当原则受到挑战时，寻找变通方法 8. 需求分析过程： - 抽象和拆解用户需求 - 清晰定义流程和输入输出 - 考虑用户体验 - 分析需求间的关联性 9. 需求确认过程： - 内部确认后，可能还有外部确认，例如与客户或利益相关者的最终确认 - 确认可以采取多种形式，如面对面会议、邮件确认等 10. 附件： 提供了包括需求调研提纲、需求确认单、用户需求说明书和软件需求规格说明书等在内的模板，帮助实际操作中规范流程。 这份文档提供了一套详细的需求调研和确认流程，旨在确保软件开发项目的顺利进行，通过规范化的操作减少误解和延误，提高团队协作效率。