"项目管理基础培训I：认识项目与项目管理，确定项目任务的特点与范围"

在项目管理基础培训I中，首先引出了对项目和项目管理的了解和认知的讨论。课程通过列举各种活动，让学员去辨别哪些是项目，并让学员在课件上划出属于项目的选项。这样的方式引出了以下对项目的定义和特点的讲解。 项目是一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组。这意味着项目与日常工作有着明显的区别。在组织机构内，有许多工作可以被视为项目，不过这些在本质上属于日常业务的工作，而不是项目管理。 接下来，讲解了项目的五大特点。首先是独特性，项目都是独一无二的，每个项目都有其特殊的目标和需求，需要独特的解决方案。其次是临时性，项目有明确的开始和结束时间，并且在完成目标后解散。第三是目标性，项目有明确的目标和交付物，需要达到特定的结果。第四是跨功能性，项目通常涉及多个部门和团队的协作，需要跨越功能和层级进行有效的合作。最后是风险性，项目中存在着不确定性和风险，需要进行风险管理和应对措施。 在项目管理基础培训I中，还介绍了项目的生命周期。项目生命周期包括项目的启动、规划、执行、控制和收尾阶段。这五个阶段相互关联，构成了一个项目的完整生命周期。在每个阶段，都需要有相应的活动和决策来推动项目的进展，并确保项目达到目标。 此外，课程还提到了项目管理的目标和价值。项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本实现预期的业务价值。通过有效的项目管理，可以提高项目成功的概率，减少项目风险，提高工作效率，优化资源利用，增强组织的竞争力。 在项目管理基础培训I的最后，讲师还提醒学员，项目管理是一门综合性的学科，涉及到众多的知识领域和技能要求。为了成为一名优秀的项目经理，需要不断学习和提升自己的能力，更好地适应和应对项目管理的挑战和变化。 总的来说，项目管理基础培训I通过对项目的定义、特点、生命周期以及项目管理的目标和价值的介绍，让学员对项目管理有了更深入的了解。这对初学者来说是一次很好的入门课程，为他们打下了扎实的基础，为将来进一步学习和实践项目管理提供了指导和支持。