新产品开发：进度、质量与成本管理实战

本次培训资料专注于新产品开发项目的进度、质量和成本管理，由陈和兰MBAPMPCTA主讲，旨在提供全面的项目管理知识。课程内容包括进度管理与监控、质量管理与监控以及成本管理与监控。 1. 进度管理与监控： - NPD（新产品开发）进度管理是确保项目按时完成的关键。它涉及到制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS），将大任务拆分为可管理的小任务，并确定各任务之间的依赖关系。 - 依赖关系有四种类型：完成-开始（Finish-to-Start）、开始-开始（Start-to-Start）、完成-完成（Finish-to-Finish）和开始-完成（Start-to-Finish）。 - 活动排序和优先级设定是进度管理的重要环节，确保任务按正确的顺序和优先级进行，以避免延误。 - 网络图是一种可视化工具，用于展示项目任务间的逻辑关系，如最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），有助于计算关键路径和确定缓冲时间。 2. 质量管理与监控： - 在新产品开发中，质量管理涉及确保产品的功能、性能和可靠性达到预期标准。这需要建立质量标准、执行质量控制检查，并持续监控产品质量以防止缺陷。 - 通过使用工具和技术，如质量审计、统计过程控制（SPC）和质量保证活动，可以确保项目满足或超越客户期望。 3. 成本管理与监控： - 成本管理涵盖预算编制、成本估算、成本控制和成本基准比较。在新产品开发中，需要对研发、制造、市场营销等各项费用进行精确预测，以保持项目的财务健康。 - 通过使用工具如成本效益分析，可以决定哪些投入能带来最大的回报，从而优化资源分配。 - 监控成本绩效指标（如成本偏差CV和进度偏差SV）可以帮助管理者及时发现并解决可能导致超支的问题。 4. 讲师背景： - 陈和兰是一位经验丰富的项目管理专家，拥有MBA学位和PMP认证，同时也是《项目管理技术》杂志的编委和剑桥国际培训师，专长于项目管理、研发管理、产品管理和创新管理。 通过这次培训，参与者将获得实际操作中的项目管理技巧，以更有效地管理新产品开发项目，平衡进度、质量和成本，从而提高项目的成功率。