信息系统软件项目全程监理策略

"该文档详细阐述了软件项目通用监理方案，着重关注信息系统软件项目的七个关键阶段，即需求分析、设计、实施、测试、验收、用户培训和试运行阶段。监理工作涉及质量、进度、成本、合同、信息和组织协调等多个方面，确保项目的顺利进行。在每个阶段，都有具体的工作流程和监理分析，以促进项目的有效管理和控制。" 在项目需求分析阶段，监理单位的主要任务包括控制、沟通和规划。控制涉及文档保管监督，需求分析报告和原型系统的确认。沟通是确保建设单位与承建单位之间的有效交流，解决可能存在的知识背景差异。此外，监理单位需编制《项目监理规划》和针对需求阶段的监理方案或细则。 需求分析阶段的质量控制至关重要。监理单位会审核承建单位的需求分析准备工作，确保过程的规范性，使用恰当的方法，并对照《软件需求说明书》(GB856T——88)评估需求报告的规范性。内容审核则关注完整性、正确性、无二义性、可行性、必要性、优先级划分、可验证性和可跟踪性。同时，还需审查需求变更控制措施、版本控制和实现跟踪机制。 进度控制方面，监理单位审核需求分析进度计划，检查其与开发计划的一致性，确保认同并落实措施。在项目进程中，监理方会持续跟踪进度，发现问题及时提出纠正建议，并出具《监理整改通知单》。 成本控制涉及估算实现成本，核实工程量和工作量，确保成本透明。此外，合同管理是监理工作中不可或缺的一部分，包括合同的履行管理，如工期、质量和费用的管理，以及合同变更的处理。 整个监理方案旨在提供全面、严谨的项目管理，确保软件项目在规定的时间、预算内，符合预设的质量标准，满足合同要求，实现建设单位的目标。通过这些详细步骤，监理能够有效地监控和指导项目的每一个环节，降低风险，提高项目的成功率。