Project2003软件项目管理实践指南

"该实验指导书是针对《软件项目管理》课程设计的，旨在通过使用Microsoft Project 2003软件进行实际的项目管理工作，涵盖了项目管理的三个关键阶段（计划、追踪、管理）和三个基本要素（时间、资金、范围）。实验包括任务计划制定、任务资源分配和成本分析控制等环节，旨在将理论知识转化为实践操作能力。" 在《软件项目管理》这门课程中，实验部分是非常重要的，它让学生运用所学的理论知识在实践中进行项目管理。实验一重点在于任务计划的制定，目标是让学生掌握如何对指定的软件项目进行任务分解，设置任务的工期，调整任务层次，并设定任务间的依赖关系。实验步骤包括： 1. 任务分解：以实际的软件项目为例，对项目的策划和开发管理过程进行详细的任务拆解。 2. 创建新项目：在Project 2003中，学生需要点击“新建”，设定项目开始或结束日期，然后保存项目，为其命名。 3. 设定任务工期：在输入任务名称后，学生需要估算每个任务的持续时间。Project 2003提供了多种输入工期的方式，如直接输入数据、设置周期性任务、使用任务信息功能，或者利用任务分隔进行更灵活的设定。 此外，实验还涉及到项目日历的修改，以适应团队成员的实际工作时间。默认的日历设置通常是周一到周五，每天8小时工作制，但可以根据实际情况进行调整，包括定义非工作时间。 通过这样的实验，学生不仅能够理解和掌握软件项目管理的基本概念，还能熟悉并熟练使用Project等项目管理工具，提高他们在实际项目中规划、组织和控制项目进度的能力。每个实验都是相互关联的，鼓励学生使用同一个软件项目贯穿所有实验，以便更好地理解项目管理的全过程。