企业系统规划法BSP在信息系统规划中的应用

"识别支持性资源过程-信息系统规划法" 信息系统规划法是企业在信息技术应用中进行有效管理和决策的重要工具，其核心在于确保信息系统的建设与企业的战略目标保持一致。本资源着重介绍了几种常用的信息系统规划方法，特别是企业系统规划法（Business Systems Planning，简称BSP），这是一种由IBM在20世纪70年代提出的规划方法，至今仍广泛应用于实践中。 关键成功因素法（Critical Success Factors, CSF）和战略目标集转化法（Strategy Set Transformation）是两种战略分析方法，它们帮助企业识别对成功至关重要的领域，并转化为可操作的目标。CSF关注的是那些对企业达成目标有决定性影响的因素，而战略目标集转化法则通过将公司战略转化为具体的操作目标来指导信息系统的发展。 企业系统规划法（BSP）强调以企业过程为中心，通过自上而下的分析和自下而上的设计来构建信息系统。首先，从企业目标出发，分析企业过程，识别数据类，然后设计并实施系统以支撑这些目标。这种方法的关键原则包括： 1. 信息系统应支持企业的目标。 2. 规划应反映各管理层次的需求。 3. 提供一致性的企业级信息。 4. 具有对组织变革的适应性。 5. 分析时先自上而下，设计时再自下而上。 6. 信息系统战略通过子系统逐步实现。 BSP方法实施的过程包括立项、准备工作、调研、定义业务过程、业务流程重组、定义数据类、分析现行系统支持、提出判断和结论、定义信息系统总体结构、确定优先顺序、评价信息资源管理、制定开发建议书和开发计划，最后形成最终研究报告。 在进行业务分析时，企业模型的建立至关重要。这涉及到对现行系统的调查，形成表示各职能域的模型，并进一步细化到业务过程和活动。企业模型是一个三层结构，包括职能域、业务过程和业务活动，它为企业提供了清晰的业务结构图，帮助理解并优化业务流程。 通过对现行系统的深入理解和对企业模型的构建，企业可以更好地规划信息系统的架构，确保系统能够有效地支持业务运作，适应未来发展，并为企业带来竞争优势。BSP方法为企业提供了一套系统化、结构化的规划流程，有助于提高信息系统项目的成功率。