中国企业ERP应用困境与对策探讨

企业信息化实施难题是当前中国企业在迈向数字化转型过程中面临的重要挑战。在金达仁的演讲中，他首先提到我国ERP（企业资源计划）应用的发展现状，尽管纵向比较有所提升，但与西方发达国家相比，我国的企业在ERP应用上存在显著差距，表现为应用水平不高、成功率较低。这一现象背后的原因涉及经济发展不平衡、企业的核心竞争力不足、国企重组效果不理想、国际风险投资在中国的成功率低等因素。 讲座内容深入探讨了以下几个关键点： 1. **ERP应用现状与分析**：强调了当前我国企业ERP应用的广度（应用数量）、深度（应用时间、周期和范围）以及整体水平的不足，同时提出需要通过深入分析来找到问题根源和发展策略。 2. **发展对策**：提出了企业增强主体意识，重视知识资源开发与利用，激发员工积极性和创新能力的重要性。此外，明确ERP应用的根本目的是提升企业管理水平和生产力，并认识到ERP项目本质上是企业管理系统工程。 3. **决策与准备**：企业需科学决策并做好前期工作，如加强需求分析，设定量化目标，确保数据准确性和时效性，以及进行风险管理和变革管理体系的建设。 4. **项目监理与评价**：讲座强调了ERP项目的监理制和评价制度对于保证项目成功的重要性，以及如何通过定量与定性结合的方式评估ERP项目的实施效果，例如供应链管理的有效规划和控制、基础数据的准确性等。 5. **案例研究**：通过具体案例深入剖析我国企业ERP应用的实例，展示成功与失败的经验教训，为企业提供参考。 6. **服务商能力提升**：最后，讲座呼吁企业关注服务商的服务质量和能力提升，因为这直接影响到ERP项目的成功实施。 该演讲关注的核心问题是企业如何解决信息化实施中的瓶颈，通过改善组织结构、强化数据管理、提升人员素质和技术支持，推动ERP应用从理论层面走向实践，从而实现企业竞争力的提升。