战略评价与选择：适用性、接受性和可行性

本章主要探讨了战略评价与选择的重要性，包括战略评价的标准、战略的适用性评价以及战略的可接受性和可行性评价。其中，战略评价标准强调了适用性、可接受性和可行性三个方面。在战略适用性评价中，通过SWOT分析方法进行了深入讲解，用于评估和选择不同层次的战略，如职能层、业务层和公司层战略。 8.1 战略评价标准 在战略制定过程中，评价标准是决策的关键依据。主要分为三个维度： 1. 适用性（Suitability）：评估战略是否符合公司的目标、资源和能力，是否能有效应对市场环境。 2. 可接受性（Acceptability）：考察战略是否在经济上可行，是否能得到关键利益相关者的支持，以及是否符合道德和社会责任标准。 3. 可行性（Feasibility）：分析战略在技术、财务、人力资源等方面的实施可能性，确保实际操作中的成功概率。 8.2 战略适用性评价与选择 8.2.1 SWOT分析 SWOT分析是一种经典的战略规划工具，用于识别和分析组织内外部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 1. SWOT矩阵：将内部优势和劣势与外部机会和威胁进行匹配，形成四种策略组合：SO（利用优势抓住机会）、WO（克服劣势利用机会）、ST（利用优势应对威胁）和WT（减少劣势规避威胁）。 2. 匹配原则：SO匹配旨在发挥优势并利用机会，通常对应成长型战略；WO匹配则旨在改善劣势并抓住机会，可能需要稳定型或转型战略；ST匹配用于利用优势应对威胁，可能涉及防御或差异化战略；WT匹配则要求减少劣势并规避威胁，可能采取收缩或剥离策略。 3. 案例应用：通过具体的例子展示了如何根据SWOT分析结果制定相应战略，例如，能力过剩的企业可以采取多元化战略，而能力不足的企业可能选择横向一体化来增强自身。 8.3 战略可接受性和可行性评价 这部分内容虽然未详细展开，但可接受性和可行性是战略选择的重要考量因素。可接受性涉及到战略对股东、员工、客户等利益相关者的影响，以及是否符合企业价值观和法规要求。可行性则关注实施战略所需的资源、技术、时间等因素，确保战略能够在实际操作中顺利执行。 总结，本章内容全面地阐述了战略评价与选择的理论框架，特别是通过SWOT分析方法，为企业在制定和选择战略时提供了实用的评估工具。在实际应用中，企业需要结合自身情况，综合考虑各种因素，确保所选战略既具备良好的适用性，又满足可接受性和可行性要求。