现代项目治理：重要性、趋势与战略【详细内容摘要】

本文主要围绕项目策划管理计划知识文件和《成功的项目治理》课程提纲展开讨论。首先介绍了项目策划管理计划知识文件的重要性，以及《成功的项目治理》课程提纲的具体内容。主要包括项目与项目治理的概念、项目治理的最新进展、信息时代的项目治理以及如何制定项目战略打算等方面。 在第一讲中，重点介绍了项目的概念和项目治理的概念，以及进行项目治理的缘由和重要性。在介绍项目治理的重要性和意义时，强调了项目治理对当今经济社会的阻碍。根据美国项目治理学会PMI的统计数据，全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国占据了2.5万亿美元，约占其本国GDP的25%。这说明项目治理在当今经济社会发展中起着举足轻重的作用。同时还介绍了项目治理中项目的概念要比通常意义上的概念更广泛，既包括大型的建设项目，也包括日常工作中的小型工作。这为后续介绍项目治理的最新进展和信息时代的项目治理奠定了基础。 第二讲主要介绍现代项目治理的创立过程、进展趋势以及流行的缘由。这一部分主要强调了项目治理的发展历程和趋势，说明了现代项目治理已经成为了当今社会发展的必然趋势。同时也介绍了项目治理在全球范围内的流行缘由，为大家明确项目治理的发展现状和未来发展方向提供了重要的参考依据。 第三讲介绍了信息时代的特点、信息时代项目治理的特点以及按项目进行治理的重要性。这一部分主要关注了信息时代对项目治理提出了新的要求，介绍了信息时代项目治理的特点。同时也强调了按项目进行治理的重要性，为大家明确信息时代项目治理的目标和方向提供了重要的参考。 最后一讲着重介绍了如何制定项目战略打算，包括项目战略打算的概念、项目治理流程以及项目战略打算的内容。这一部分主要强调了项目战略打算对项目治理的重要性和意义，同时还介绍了具体的制定项目战略打算的流程和内容，为大家明确项目战略打算的制定原则和具体实施提供了重要的指导。 综上所述，本文主要介绍了项目策划管理计划知识文件和《成功的项目治理》课程提纲的内容和重要性，着重介绍了项目与项目治理、项目治理的最新进展、信息时代的项目治理以及如何制定项目战略打算等方面的知识，为大家对项目治理有了更深入的理解和认识。