二0一四年一月项目工程规划与治理

"项目规划书范本资料文件包含了如何详细制定和管理一个工程项目的重要细节，包括项目概述、组织架构、目标设定、施工平面布局、技术与商务方案、人力资源分配、设备配置、物资供应、分包策略、财务成本控制以及风险管理和对策。" 项目规划书是项目启动和执行阶段的核心文档，它提供了项目的全面蓝图。以下是对各部分的详细说明： 1. **工程项目概况**：这部分通常介绍项目的背景、目的和范围，包括工程的基本信息、地理位置、建设规模等。 2. **项目组织治理模式及项目班子配备**：项目组织结构决定了项目如何运作。2.1介绍了选择的项目管理模式，可能是矩阵式、职能式或是项目式。2.2则详述了项目经理和团队成员的职责和角色分配。 3. **项目目标**：项目的目标包括工期、质量、安全和环境等方面。3.1-3.4分别阐述了这些目标的具体设定和实现策略。 4. **项目施工总平面布置及临时设施**：这部分规划了施工现场的布局，如驻地、搅拌站、加工场、试验室、施工便道等设施的位置和安排，以及水电供应和标准化治理措施。 5. **项目实施时期的技术、商务方案和合同交底**：5.1涵盖了施工方案和技术方法，5.2讨论了商务方案和合同条款的理解与执行。 6. **项目施工技术方案的重点、难点及拟采取的措施**：针对桥梁和路基等关键工程部分，提出了可能遇到的问题及解决策略。 7. **项目要紧骨干人员等人力资源的配备**：明确了关键岗位的人员配置和他们的工作职责。 8. **项目的关键设备配置**：列出了项目所需的主要机械设备及其配置计划。 9. **项目物资资源状况、供应方案和集中采购打算**：分析了材料需求，制定了供应策略，特别是对钢筋、混凝土和特殊材料的采购安排。 10. **项目分包和分包商采购**：确定了分包模式，并详细规划了道路、桥梁、涵渠和其他专业工程的分包流程和标准。 11. **有关项目的资金、技术等其他资源的配置**：涵盖了除人力、物资外的资金和技术资源的管理。 12. **项目财务成本治理方法**：12.1至12.6深入探讨了项目成本核算、预算制定、备用金管理以及费用报销等财务控制措施。 13. **项目施工时期的风险分析及其对策**：识别并评估了工程工期、质量、成本等方面的风险，并提出了相应的应对策略。 这份项目规划书不仅指导项目的实施，也是确保项目按期、按质、按预算完成的关键工具。它综合考虑了所有关键因素，为项目成功奠定了坚实的基础。