加工配送中心立项：目标、组织与任务详解

本项目立项书主要关注于配送部门的设立与运营，旨在强化公司在加工配送领域的核心竞争力。以下是关键知识点的详细解析： 1. 项目背景： - 根据公司战略思路，加工配送中心被定位为实现项目一体化和年收入3亿元目标的关键纽带。通过实施“利润中心”包干经营和目标计划预算制度，提升其在公司业务中的角色。 2. 部门目标规划： - 加工配送中心的目标包括在半年内建立一个高效支持日常销售的后台系统，达到日销售额93万元，并探索新产品线如熟食和冷冻系列的生产。 - 配送部的目标集中在保障财产安全、提供优质服务，以及在半年内实现每日20车次、280立方的配送任务。 3. 组织架构与工作执行： - 设立筹备领导小组，明确了各负责人职责：许建负责整体筹备，陈峰光负责加工和研发，杨业晖负责仓储和配送。 - 配送部功能区详细规划了不同类型的仓库和出货区域，确保资源的有效利用。 4. 主要工作任务： - 在筹备阶段，工作重点是功能区域的设计与建设，包括工程规划、设备采购和安装、仓库容量规划等。 - 任务还包括团队组建、培训以及与各部门的协调，确保配送服务的顺利进行。 5. 财务规划： - 资金规划部分虽然未在部分内容中明确列出，但可以推测立项书中会涉及对各项费用（如设施投资、人员工资、运营成本等）的预算，以确保项目的经济效益。 6. 部门合作与沟通： - 部门间的对接与互动至关重要，强调了与其他部门如市场部、门店和客户保持紧密联系，确保信息流畅和目标一致。 总结来说，这份立项书的核心内容围绕着配送部的设立、目标设定、组织架构搭建、资源配置以及预期任务完成，目的是为了提升公司运营效率，实现加工配送中心的战略目标。