"运营管理角度下的项目开发全局讲义.ppt"

从运营管理角度把握项目开发全局讲义.ppt是一份关于区域总经理在房地产公司运营管理方面需要关注的一些重点的文稿，需要对房地产项目的开发、运营管理、投资分析等方面进行全面把握。在这份讲义中，区域总经理需要关注的重点包括了市场定位方案、现金流量分析、项目实施计划、定额设计与成本控制、销售管理、客户关系管理、后期物业价值的提升、风险识别与控制、项目开发总控计划、人力配置计划、项目开发报建计划等多个方面。通过这些重点，区域总经理可以全面把握项目开发全局，确保项目的顺利进行和成功运营。 首先，关于市场定位方案，区域总经理需要提出有市场空间的定位方案，并将其反映到设计方案中，细化产品定位。这可以确保项目在开发和运营过程中能够针对特定的市场需求进行定位，使得项目能够更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。 其次，现金流量分析和融资计划也是重要的关注点。区域总经理需要提出比较符合项目特性的现金流量分析结果，并制定相应的融资计划。这可以确保项目在开发和运营过程中有充足的资金支持，避免资金短缺对项目的影响。 另外，销售管理和客户关系管理也是区域总经理需要重点关注的方面。区域总经理需要挖掘客户资源，并关注后期物业价值的提升，确保项目在销售和客户管理方面都能够得到良好的支持，提高项目的市场占有率和客户满意度。 此外，风险识别与控制也是区域总经理需要关注的重点之一。政策风险、选址风险、定位风险、设计风险、工程建设风险、销售定价风险、客户管理风险等都需要被仔细审视和控制，确保项目在各个方面都能够规避和减少风险的影响。 总之，从运营管理角度把握项目开发全局讲义.ppt提出了区域总经理在房地产公司运营管理中需要关注的多个重点方面，包括市场定位、现金流量分析、融资计划、销售管理、客户关系管理、风险识别与控制，以及项目开发总控计划、人力配置计划、项目开发报建计划等。通过对这些重点的关注和把握，区域总经理可以更好地指导和管理项目的开发和运营，确保项目能够顺利进行并取得成功。