"该资源为第01章 引论的练习题，涵盖了项目管理的基础概念和关键知识点，包括项目的特性、商业论证的重要性、PMBOK指南的角色、PMI的职业道德、项目独特性和临时性、商业价值的体现、子项目的意义、项目定义以及生命周期的理解，还有开发生命周期和项目集的概念。"
以下是详细解释：
1. 项目的特征包括驱动变更（如新技术应用）、创造商业价值（如提高效率或利润）、有确定的起止时间（区别于日常运营）。选项D“可持续性”通常不是项目的特征，因为项目通常是为创建特定产品或服务而进行的一次性努力。
2. 商业论证是评估项目经济可行性的关键，应在项目启动时制定，并在项目进程中不断审核。选项A“只在项目启动时做”是错误的，因为它应随着项目进展进行更新。
3. PMBOK指南是项目管理的标准，提供了一套通用的方法和过程，旨在实现最佳实践，但并不是强制性规范，也不能未经调整就应用于所有行业。选项B和C是错误的，正确答案是A，即成为可共享和反复使用的规则。
4. PMI道德与专业行为规范强调的责任、原则和公正都是核心价值观，而诚实是其中的一个重要元素。如果选项D“诚实”不在其中，那它不是PMI提倡的价值观。
5. 项目的独特性体现在其产品、服务或成果的独特性，而不是无重复元素的存在，因此选项D“无重复的元素”不是项目独特性的表现。
6. 项目的临时性主要指项目的有限期，这包括明确的起止时间，而不是必须按时完成。选项A、B和D都是临时性的表现，而C选项更准确地描述了这一点。
7. 项目创造的商业价值通常涉及货币资产、股东权益和品牌认知，而项目文件本身不是直接的商业价值，尽管它们对项目执行和管理至关重要。
8. 子项目有助于组织和管理大型项目，可以通过外包、阶段划分等方式优化管理，但增加管理工作量不是其目的，因此选项D是错误的。
9. 项目是一系列相互关联的活动，旨在提供独特的结果，通常是临时性努力。选项A描述的是过程或系统，B选项强调的是商业收益，C选项指的是持续性业务，而D选项正确地定义了项目。
10. 即使某些元素在不同项目中重复，每个项目仍然是独特的，因为整体组合和环境不同。选项B和C错误，认为项目只能产生有形产品或主要是为了创造持久性结果。选项D表明长期工作不应视为项目，这是正确的，因为项目的临时性定义。
11. 开发生命周期是指产品开发过程中的一系列阶段，不同于项目生命周期，可能包括预测型、适应型和螺旋型等模型。选项A和D错误，选项C正确。
12. 项目集是一组相互关联且管理上协调的项目，目的是实现战略目标，而不是单个项目或简单组合。因此，答案在此处缺失，需要补充完整。
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