IPMP案例：百盛商业自动化管理系统实施项目进度与风险管理

商业自动化管理系统实施项目案例研究深入探讨了百盛公司在中国广州市增城500千伏II回送电线路工程中的应用，该项目是一项由亚洲开发银行资助的国际工程项目，具有显著的技术挑战和时间紧迫性。以下是项目的关键知识点： 1. **项目背景**： - 项目属于广州抽水蓄能电站二期工程，是亚洲开发银行贷款支持的超高压交流输电线路，旨在满足1996-1998年间的快速建设要求。 - 线路全长约86公里，动态总投资1.83亿人民币，涉及多个专业和广泛地域，项目管理面临复杂性与协调困难。 2. **项目特点和管理策略**： - 由于项目周期短，项目团队重点关注进度管理，特别是里程碑计划的监控和执行，以及风险控制，通过建立风险管理制度、风险管理委员会和定期风险评估会议来应对技术难度。 - 跨地域和多专业协作的需求促使团队强化沟通管理，通过项目干系人分析和定制化的沟通策略来确保信息流畅。 3. **项目目标**： - 设计目标包括提供完整的回送电线路工程勘测报告、设计施工图纸和标书。 - 定下的工期目标为1996年1月至1998年8月，设计部分需在1997年9月前完成，总计18个月。 - 费用目标为设计费用900万元人民币，且考虑到项目风险，预留了一定的预算余地。 4. **项目管理要素**： - 项目管理过程中采用了工作分解结构（WBS）和责任分配矩阵（RAM），以便明确任务分配和职责划分。 - 包括人力资源计划、进度计划、费用计划在内的详细管理方案有助于确保项目的顺利进行。 这个案例展示了商业自动化管理系统在大型工程中的实际应用，强调了项目管理的关键组成部分，如风险管理、进度控制和有效的沟通，这些都是成功实施此类项目的基石。通过这个案例，我们可以了解如何将国际标准（如IPMP）应用于实际项目管理中，以确保项目的高效和高质量完成。