MES实施风险评价技术：模糊综合评估方法

"制造执行系统实施风险综合评价技术研究" 制造执行系统（Manufacturing Execution System，MES）在企业信息化中扮演着关键角色，它衔接了高级计划管理系统与底层自动化控制系统，旨在提升制造效率和过程管理质量。然而，MES的实施过程中常常伴随着一系列风险，导致我国企业在信息化进程中成功率较低。因此，对MES实施风险进行综合评价显得尤为重要。 文章由王清斌、曹乐和刘飞共同完成，他们来自重庆大学制造工程研究所，通过电子邮件langerhuitou@163.com可以联系到作者。研究主要关注MES实施风险的评价体系构建，首先定义了风险评价体系的框架，然后针对MES实施过程中可能遇到的各种风险，如软件选取、基础数据准备、人员控制、成本控制、时间进度控制和企业信息化管理水平，提出了具体的评价指标。 模糊综合评价理论被应用于构建评价方法，这种方法能更好地处理评价过程中存在的不确定性，帮助管理者理解风险对项目活动及其结果的影响程度。通过这种方式，企业可以提前识别风险，制定相应的规避策略和备用解决方案，以提高MES实施的成功率。 文章以清华大学李清等人的研究为基础，他们探讨了MES实施方的综合能力评价；同时，还参考了蒋军军等人的工作，他们关注的是造纸行业的MES实施后绩效评估。尽管有关MES实施的研究已有很多，但在风险分析方面，尚有不足。因此，该文对MES实施风险的深入分析和综合评价模型的建立具有实际意义。 文章详细阐述了MES实施中的六类风险： 1. 软件选取风险：选择不合适的MES软件可能导致系统与企业需求不符，影响整体功能的发挥。 2. 基础数据准备风险：数据质量直接影响MES的运行效果，错误或不完整的数据可能导致决策失误。 3. 人员控制风险：员工对新系统的接受程度和培训效果可能影响MES的顺利实施。 4. 成本控制风险：项目预算超出或资源分配不当可能造成财务压力，影响项目进度。 5. 时间进度控制风险：项目延期可能导致与其他系统集成的问题，增加额外成本。 6. 企业信息化及管理水平：企业的信息化基础和管理能力对MES的适应性和效果至关重要。 通过这些风险的识别和评价，企业可以更全面地评估MES实施的可行性，降低项目失败的可能性，确保MES项目成功实施，实现制造过程的优化和效率提升。