项目管理知识体系指南(PMBOK):项目管理标准和实践
3星 · 超过75%的资源 需积分: 9 29 浏览量
更新于2024-07-25
收藏 8.83MB PDF 举报
PMBOK 第四版概述
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是由项目管理学会(PMI)发布的一份国际标准,旨在提供项目管理专业知识的指南。该指南涵盖项目管理的九个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
项目管理知识领域包括九个方面:
1. 整合管理:制定项目章程、项目范围说明和项目计划,指导、管理、监控和控制项目变化。
2. 范围管理:规划、定义、工作分解结构(WBS)创建、验证和控制项目范围。
3. 时间管理:定义、序列化、资源估算、进度计划和进度控制。
4. 成本管理:资源规划、成本估算、预算和成本控制。
5. 质量管理:质量规划、质量保证和质量控制。
6. 人力资源管理:人力资源规划、招聘、人力资源开发和人力资源管理。
7. 沟通管理:沟通规划、信息分发、业绩报告和利益相关者管理。
8. 风险管理:风险规划、风险识别、风险分析、风险响应规划和风险监控。
9. 采购管理:采购规划、合同管理和合同关闭。
PMBOK 指南定义了每个过程、活动或实践的输入、工具和技术、输出(可交付成果)。
PMBOK 的历史可以追溯到1969年,美国项目管理学会(PMI)成立时。当时,PMI 的主要目的是确定项目管理的通用实践。1987年,PMI 发布了第一版的 PMBOK 指南,该指南是基于早期八十年代的工作坊结果。1996年和2000年,PMBOK 指南的第二版和第三版相继发布。2004年,PMBOK 指南的第四版发布,该版引入了新的结构和过程,扩展了领域和程序管理。
PMBOK 指南的应用领域非常广泛,包括项目、程序和投资组合管理。该指南为项目管理专业人士提供了一个通用的框架和标准。
PMBOK 指南的主要步骤包括:
1. 启动:授权项目、定义项目范围、制定项目计划、分配资源和批准项目。
2. 规划:定义项目范围、制定项目计划、定义项目 deliverables、创建项目进度表、分配资源和批准项目预算。
3. 执行:执行项目计划、管理项目团队、质量保证、采购和沟通。
4. 监控和控制:监控项目进度、管理项目团队、批准变更、管理风险和沟通。
5. 关闭:完成项目、总结项目经验、评估项目绩效和关闭项目合同。
PMBOK 指南的优点包括:
* 提供了项目管理的通用框架和标准
* 面向过程
* 定义了每个过程的输入、工具和技术、输出(可交付成果)
* 可以应用于任何行业和项目
然而,PMBOK 指南也存在一些局限性:
* 对小型项目来说可能太复杂
* 需要根据行业、项目规模、时间和预算进行调整
PMBOK 指南是项目管理专业人士的必备工具,它提供了通用的框架和标准,帮助项目经理更好地管理项目。
2008-10-28 上传
2016-01-26 上传
2011-09-15 上传
2010-06-22 上传
2017-11-18 上传
2009-06-23 上传
kingmax54212008
- 粉丝: 1475
- 资源: 105
最新资源
- 单片机串口通信仿真与代码实现详解
- LVGL GUI-Guider工具:设计并仿真LVGL界面
- Unity3D魔幻风格游戏UI界面与按钮图标素材详解
- MFC VC++实现串口温度数据显示源代码分析
- JEE培训项目:jee-todolist深度解析
- 74LS138译码器在单片机应用中的实现方法
- Android平台的动物象棋游戏应用开发
- C++系统测试项目:毕业设计与课程实践指南
- WZYAVPlayer:一个适用于iOS的视频播放控件
- ASP实现校园学生信息在线管理系统设计与实践
- 使用node-webkit和AngularJS打造跨平台桌面应用
- C#实现递归绘制圆形的探索
- C++语言项目开发:烟花效果动画实现
- 高效子网掩码计算器:网络工具中的必备应用
- 用Django构建个人博客网站的学习之旅
- SpringBoot微服务搭建与Spring Cloud实践