项目整体管理与NPV计算

该资源是一份关于项目整体（综合）管理的资料，主要涉及NPV（净现值）计算和项目管理的关键过程。文件中包含了NPV计算的实例，展示了如何计算不同年份的现金流现值，并进行了累计。此外，资料还强调了项目整体管理的重要性，包括整体变更控制、项目执行的指导、项目章程的制定、项目监控以及项目收尾等关键环节。 在项目管理中，整体管理是贯穿项目生命周期的核心，旨在整合各个管理领域，确保项目的各个部分协调一致，以满足或超越项目干系人的期望。整体管理包括了多个过程，例如制定项目章程、执行项目、监控项目进展以及项目收尾等。 1. 制定项目章程：这是项目开始的标志，通常基于合同（如果项目是对外的）、项目工作说明书、事业环境因素（如企业文化、法规等）和组织过程资产（如模板、案例库）。项目经理使用这些信息来定义项目的合法性和初步范围。 2. 指导与管理项目执行：此过程组主要关注协调人员和其他资源，按照项目计划执行任务，确保项目目标得以实现。它可能涉及到资源调度、沟通协调和风险管理等活动。 3. 监控项目工作：监控过程是为了评估项目的绩效，识别偏差并决定是否需要采取纠正措施。例如，当项目经理发现项目系统性能与计划有偏差时，这一过程就发挥作用，判断是否需要调整或响应。 4. 整体变更控制：在项目执行期间，可能会出现变更请求，整体变更控制确保任何变更都经过审批，且不会破坏项目的整体一致性。 5. 项目收尾：项目或项目阶段结束后，需要进行收尾过程，确认所有活动已完成，项目产品达到满意标准，同时更新组织过程资产，为未来项目提供参考。 6. 实施采购：属于执行过程组，涉及寻找供应商、签订合同和管理供应商关系，以确保项目所需资源和服务的获取。 练习题中提到的问题，如项目速度偏差的评估，属于监控过程；项目收尾涉及确认所有活动的完成和项目产品的满意度；执行过程组涵盖了协调资源执行项目计划；而实施采购是在执行过程中进行的。 NPV计算在项目投资决策中至关重要，因为它反映了投资的未来现金流折现到当前的价值，帮助决策者判断项目是否经济可行。在提供的示例中，项目每年有稳定的收入成本，初始投入成本为1000，通过计算每个年份现金流的现值并累加，最终得出项目的净现值，判断项目是否值得投资。 这份资料涵盖了项目管理中的关键概念和计算方法，对于理解项目管理的综合流程及其重要性具有很高的价值。