企业软件开发的实现与测试策略

"企业管理实现与测试.doc" 在企业管理中，实现与测试阶段是软件开发过程中的关键环节，确保软件系统的质量与功能符合预期。本文件详细介绍了这一过程的组织与执行方法，包括准备和实施两个主要规程。 12.1 引言 实现与测试阶段的目标是基于系统设计文档，进行编码并进行全面的测试。这一过程涵盖了编程、代码审查、单元测试、集成测试以及缺陷管理与修复。为了保证流程的有效性，所有活动都应遵循预定的顺序，但也可以并行或迭代进行。 12.2 准备 准备阶段明确了目标、角色与职责、启动准则、输入、主要步骤和输出。其中，主要步骤包括： - 制定计划：定义实施的时间表和策略。 - 审批计划：确保计划的合理性和可行性。 - 确定规范：明确编码和测试的标准。 - 准备软件工具：选择和配置必要的开发和测试工具。 - 培训：提升开发团队的技能，确保他们熟悉相关工具和流程。 12.3 实现与测试 此阶段的目标、角色与职责、启动准则、输入和主要步骤如下： - 编程：根据设计文档编写代码。 - 代码审查：检查代码质量，找出潜在问题。 - 单元测试：对单个模块进行测试，验证其功能。 - 集成测试：合并模块后进行整体测试，确保各部分协同工作。 - 缺陷管理与改错：记录并修复在测试过程中发现的问题。 12.4 实施建议 实施建议可能包括调整规范以适应企业的具体需求，例如商业目标、研发能力等。项目经理可能需要在小型项目中同时担任开发组长的角色。此外，强调开发人员应对自己的代码进行自我审查和测试，尽管这不应替代独立的代码审查。 整个实现与测试过程域是软件过程性能模型（SPP模型）的一部分，度量是评估和改进过程的关键。通过度量，企业可以了解效率、质量和进度，从而持续优化流程。 总结来说，企业管理中的实现与测试是一个系统化的过程，涉及到从计划制定到代码编写、测试执行以及缺陷管理的各个环节。有效的准备和实施能提高软件项目的成功率，降低风险，并确保最终产品满足用户需求。