华为绩效管理体系：责任结果导向与赋能过程

华为的绩效管理体系是一个全面且深入的管理工具，旨在提升员工的工作效率和组织的整体绩效。它强调绩效的核心是员工在岗位上实际产生的有效产出，而非过程、行为或能力本身。华为的绩效导向是以责任结果为主，这意味着每个员工应明确自己的岗位职责，并确保这些职责的完成能直接或间接地为客户创造价值。这种责任结果不仅是可见的成果，如项目完成、销售业绩等，也包括无形的贡献，如创新思维、团队协作等。 绩效管理在华为被看作是一个动态管理过程，而非单一的评价环节。这个过程包括目标设定（通过PBC，即个人业务承诺书，将公司战略和个人目标相结合）、日常辅导以支持员工成长、定期的绩效评价和反馈，以及对于低绩效员工的管理和改进机制。对于高层管理者，绩效管理周期通常是一年一次，而对于中基层员工，则为每半年一次。 华为绩效管理的目标不仅仅是实现员工的预期绩效，而是激发他们的内在动力，促使他们超越职责范围，主动追求卓越。它旨在促进个人目标与组织目标的一致性，通过认可和激励机制，鼓励员工积极参与，同时挖掘和培养优秀人才，确保团队的整体效能。因此，绩效管理在华为既是监控员工工作表现的工具，也是提升员工满意度和职业发展的平台。通过有效的绩效管理，华为致力于创建一个公平、公正、积极的工作环境，推动组织持续发展。