华为三支柱运作：HRBP如何助力短期目标与战略连接

"本文主要分享了华为三支柱运作模式下的HRBP（人力资源业务伙伴）实践，探讨了HRBP如何为不同的业务目标建立成功动能。文章提到了四种类型的业务挑战，分别是新业务、扭转劣势、防患未然和持续提升，并分别阐述了针对这些挑战HRBP应采取的策略。此外，还详细介绍了HRBP的三个关键角色——战略伙伴、HR解决方案集成者和HR流程运作者，以及他们在战略管理、组织诊断、教练式辅导、新上岗干部90天转身辅导等方面的具体职责和活动。" 在华为的三支柱运作模式中，HRBP作为企业人力资源的核心角色，承担着连接业务与人力资源的重要任务。以下是各个角色的详细说明： 1. **战略伙伴**（Strategic Partner）： - 这个角色的目的是深度参与企业的战略规划，理解和转化业务战略为人力资源战略。 - 关键活动包括：参与战略规划，关注客户需求，分析竞争对手和市场动态，提供人力资源洞察，确保业务战略与人力资源战略的协调一致，以及推动战略的执行落地。 2. **HR解决方案集成者**（HRSolution Integrator）： - HRBP在此角色中需要理解业务需求，转化为HR需求，并整合专家中心（COE）的专业知识来制定解决方案。 - 主要任务包括：识别业务痛点，制定简洁有效的HR解决方案，组织执行并评估效果，同时总结经验并反馈给COE以改进政策。 3. **HR流程运作者**（HRProcess Operator）： - 此角色负责规划和实施人力资源的重点工作，确保流程的高效运作。 - 工作内容涵盖制定HR工作日历，制定实施方案，优化工作流程，以适应公司政策和业务需求。 对于不同的业务场景，HRBP的策略也有所不同： - **新业务**：需要整合资源，建立组织架构，组建高效团队，并有效管理有限的资源。 - **扭转劣势**：提升团队士气，快速实现业绩改善，防止进一步恶化。 - **防患未然**：面对成熟但面临挑战的组织，需要推动文化变革，重组团队，聚焦新的发展方向。 - **持续提升**：保持现有成功，防御竞争压力，寻找新的增长点。 通过这些角色和策略的实施，HRBP在华为的三支柱模型中发挥着关键作用，助力企业实现各阶段的业务目标和成功动能的建立。