某某SAP项目实施策略：模块选择与流程优化建议

本文档是一份详细的某某SAP项目实施建议，针对GIS背景下的某信息产业有限公司进行规划。该建议主要围绕以下几个关键部分展开： 1. **项目背景**： 某某集团起源于1986年的香港，是一家多元化公司，涉及信息产品开发、制造、销售和服务以及酒店业。某某信息产业有限公司作为其下属子公司，专注于计算机输出设备，如打印机、耗材、税控机、显示器和投影仪。 2. **项目目标**： 本次SAP项目的实施旨在优化企业的财务管理（FI）、管理会计（CO）、物料管理（MM）、生产计划（PP）和销售与分销（SD）等核心业务流程，提升效率并采用开放、灵活且可升级的R/3架构。 3. **实施前提**： 假设现有SAP系统有一定基础，但需针对当前业务需求进行定制化升级，同时利用SAP工作流技术和ABAP平台增强开发与集成能力。 4. **咨询范围与功能模块**： - SAP R/3功能模块主要包括财务会计、管理会计、物料管理、生产计划和销售分销等。 - R/3的开放式架构允许灵活扩展，并借助工作流改进协作效率。 - ABAP平台强调其强大的开发和集成能力。 5. **行业应用示例**： 文档特别关注了SAP在电子/高科技行业的应用，提供了解决方案示意图，强调该行业特定的管理需求和应用特点。 6. **实施细节**： - 实施范围明确，包括功能范围、费用预算（分为第一阶段实施费用和整体报价），以及详细的实施步骤，如项目准备、业务蓝图建立、执行和上线后的支持。 - 项目管理方面，提出专业的项目管理团队、组织结构建议，以及绩效评估方法，包括原型设计、定案、详细设置和上线支持。 7. **人力资源**： 提供了顾问团队和客户人员配置的建议，明确了各个职位的权责分配，确保项目顺利进行。 这份文档是一份全面的SAP项目实施策略，旨在帮助某某信息产业有限公司提升运营效率，通过定制化的SAP解决方案，整合和优化各项业务流程。