企业ERP实施关键点与策略：准备与选择指南

"企业ERP实施是一项复杂的管理变革过程，它涉及的战略决策和精细操作。本文由刘秀琴针对ERP项目实施提供了一系列重要的注意事项和实施策略。在实施开始前，首先要确保以下关键步骤： 1. 项目准备工作：项目经理的选取至关重要，他们需要具备计算机项目管理和实际业务理解的能力，以及清晰的实施目标和周期规划。同时，需要评估国外实施经验，如培训、服务、软件和硬件投资的比例，以及实施的短期评估周期通常不超过半年。 2. 选择合适的软件：决定是自行开发还是购买商品化软件是一个重要抉择，要考虑最大化的功能需求与当前和未来业务的匹配程度，以及是否需要集成的解决方案。功能和服务的平衡也是关键，因为长期来看，服务质量可能比单一的功能更重要。 3. 投资考量：投资ERP项目旨在解决企业的管理问题，提高效率和降低成本。投资者应关注投资回报，考虑一次性投资和每年的维护费用，并确保投入的效益最大化。 4. 服务投资的重要性：在选择过程中，服务被视为一个不可忽视的部分，特别是在国外实施中，服务往往占据较大比例。培训和咨询被视为初期最重要的投资，需要持续进行。 5. 领导层的角色：高层领导的支持和参与是项目成功的关键，他们需要理解和重视技术、人员、运行维护成本以及实施风险。同时，要避免忽视外部专家的作用，承诺和支持必须贯穿整个项目。 6. 项目组织：项目指导委员会和项目经理需要具备相应的领导力、组织能力和专业技能，包括计划、库存控制、产品管理及财务管理等领域的知识。此外，项目小组的配置和管理也需严谨，确保团队的有效协作和项目文档工作的严谨性。 实施过程中，需要密切关注生产与财务的整合，明确何时实施MRP计划，并为中国的制造业提供针对性的建议。项目的成功依赖于明确的公约，包括组织调整、教育培训和实施咨询的落实，以及有效的考核制度。 企业ERP实施是一个系统性的工程，涉及战略规划、资源配置、领导力、团队协作和风险管理等多个环节。每个阶段都需要精心策划和执行，以确保项目的顺利进行和预期的收益。"