PMP工具与技术详解:专家判断与项目管理方法
需积分: 10 94 浏览量
更新于2024-08-05
收藏 200KB PDF 举报
PMP工具与技术是PMP考试中的重要部分,主要关注在项目管理过程中如何有效地利用各种工具和技术来支持决策和执行。在PMP的实践中,这些工具和技术涵盖了项目生命周期的各个环节,从项目启动到收尾,确保项目的顺利进行。
1. **名称与定义**:
- 专家判断:指的是在项目管理中,利用具有特定领域专业知识的专家(如顾问、相关方或团队成员)来提供决策支持,这是一种关键的决策方法。
- 变更控制委员会 (CCB):是一个由重要相关方组成的决策机构,负责审查、评估和批准项目变更请求,以维护项目计划的稳定性。
2. **适用场景与过程**:
- 项目管理过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等。每个阶段都可能涉及不同类型的工具和技术应用。
- 具体到工具与技术的运用,例如,在定义范围阶段,可能使用访谈、焦点小组会议、引导式讨论会(如IT行业的JAD和制造业的QFD)来收集需求和明确项目边界。头脑风暴法、名义小组法和德尔斐法等则用于创意收集和评估。
3. **项目管理信息系统 (PMIS)** 和 **配置管理系统** 是项目管理系统的重要组成部分,前者用于记录和控制产品、成果和服务的特征变化,而后者则确保变更得到适当审批和文档化。
4. **工作授权系统** 是管理项目任务分配和责任的工具,它规定了工作授权的步骤、文件跟踪和审批流程,以确保工作的准确执行。
5. **指导与管理项目执行** 包括面对面的访谈,用于直接获取需求;焦点小组会议、引导式讨论和群体创新技术(如头脑风暴、名义小组法、德尔斐法和思维导图)用于集思广益和需求定义。亲和图则帮助整理和分类大量的创意。
6. **数据收集方法**:除了面对面交流,还有问卷调查、观察法、原型法等手段。问卷调查适用于大规模调查,观察法适合于不易表达需求的情况,而原型法则有助于逐步细化产品设计。
7. **变更控制** 是项目管理的关键环节,通过CCB和变更控制工具确保所有变更经过适当的审批和管理,维持项目的稳定性和有效性。
总结来说,PMP工具与技术涵盖了项目管理的各个方面,熟练掌握并灵活运用这些工具和技术对于提高项目管理效率和成功至关重要。考生在准备PMP考试时,不仅需要理解理论知识,还要熟悉这些工具的实际操作和应用场景。
2018-08-25 上传
2023-06-18 上传
2023-05-05 上传
点击了解资源详情
2023-01-06 上传
ToHai
- 粉丝: 13
- 资源: 10
最新资源
- C++ Qt影院票务系统源码发布,代码稳定,高分毕业设计首选
- 纯CSS3实现逼真火焰手提灯动画效果
- Java编程基础课后练习答案解析
- typescript-atomizer: Atom 插件实现 TypeScript 语言与工具支持
- 51单片机项目源码分享:课程设计与毕设实践
- Qt画图程序实战:多文档与单文档示例解析
- 全屏H5圆圈缩放矩阵动画背景特效实现
- C#实现的手机触摸板服务端应用
- 数据结构与算法学习资源压缩包介绍
- stream-notifier: 简化Node.js流错误与成功通知方案
- 网页表格选择导出Excel的jQuery实例教程
- Prj19购物车系统项目压缩包解析
- 数据结构与算法学习实践指南
- Qt5实现A*寻路算法:结合C++和GUI
- terser-brunch:现代JavaScript文件压缩工具
- 掌握Power BI导出明细数据的操作指南