"工程项目进度管理要点：全面了解项目情况、WBS分解、进度计划编制与控制"

工程项目进度管理是确保工程项目能够按时交付和达到预期目标的关键。通过全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制等过程，可以有效地管理和控制工程项目的进度。 首先，全面了解项目情况对于项目进度管理至关重要。在接手一个新项目之后，必须全方位了解工程名称、项目地理位置、规模、背景、类型、难点等关键信息。只有深入了解项目的各个方面，才能制定出有效的进度管理计划。 其次，项目结构分解是进度管理的基础。将项目按照一定的结构进行分解，可以将复杂的项目任务分解为更小的可管理的任务单元，从而更好地组织和分配资源，确保项目按时完成。WBS可以帮助项目管理人员清晰地了解各个任务之间的关系和依赖性，有利于制定进度计划和进行项目进度控制。 接下来，编制进度计划是项目进度管理的核心。在编制进度计划时，需要按照一定的步骤和注意事项进行，确保计划的可行性和有效性。此外，在制定进度计划的过程中，需要根据项目的实际情况和进展情况不断调整和完善计划，确保项目能够按时完成。 项目进度控制是保障项目按时完成的关键。通过监控项目进度的实际情况，及时发现和解决可能影响项目进度的问题和风险，保证项目能够按照计划进行。项目进度控制需要与编制的进度计划结合起来，不断进行调整和优化，以确保项目能够达到预期的目标。 在设计阶段和施工阶段，也需要分别进行进度管理。在设计阶段，需要重点关注设计任务的完成情况，并及时调整设计进度，确保设计能够按时完成。而在施工阶段，施工进度管理则需要重点关注施工任务的完成情况和质量控制，以确保施工进度和质量能够达到要求。 综上所述，工程项目进度管理是确保工程项目按时完成和达到预期目标的重要手段。通过全面了解项目情况、项目结构分解、编制进度计划、项目进度控制等过程，可以有效地管理和控制工程项目的进度，保障项目顺利完成。只有在严格控制项目进度的过程中，才能确保工程项目的经济效益得到充分发挥，实现项目管理的三大目标之一。