软考高项:信管管理口诀解析

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"软考高项-10大管理记忆口诀" 是针对信息系统项目管理师(软考高项)考试中的十大管理领域提供的一种记忆方法。这些口诀旨在帮助考生轻松理解和记忆项目管理过程,避免单纯依赖死记硬背。 1. 项目的整体管理: - 制订项目章程:基于商业论证、协议、事业环境因素和组织过程资产,通过专家判断和引导技术形成。 - 制订项目管理计划:由项目章程和其他过程的输出、事业环境因素和组织过程资产共同指导,同样利用专家判断和引导技术完成。 - 指导和管理项目工作:依据项目管理计划、批准的变更申请,以及组织过程资产,通过专家判断和会议进行。 - 监控项目工作:结合项目管理计划、进度预测、成本预测等,分析工作绩效信息,进行专家判断、会议和分析技术的应用。 - 实施整体变更控制:涉及项目管理计划、变更请求、工作绩效报告等,通过专家判断、会议和变更控制工具决定。 - 结束项目:基于项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产,进行最终的产品、服务或成果的移交,并更新组织过程资产。 2. 项目的范围管理: - 规划范围管理:结合项目章程、项目管理计划、组织过程资产等,通过专家判断和会议制定范围管理计划和需求管理计划。 - 收集需求:运用多种技术如访谈、问卷调查、观察等,收集并形成需求文件和需求跟踪矩阵。 - 范围定义:通过范围管理计划、项目章程、需求文件,采用产品分析等方法,确定项目范围说明书并更新项目文件。 - 创建WBS:根据范围管理计划,将项目分解成更小的、可管理的工作单元,形成项目范围分解结构。 这些口诀简洁明了,方便考生快速记忆每个管理过程的关键输入、工具与技术、输出,帮助他们更好地掌握项目管理的核心概念。在准备软考高项的过程中,熟练运用这些口诀能够提高学习效率,提升备考效果。