软考高项：信管管理口诀解析

"软考高项-10大管理记忆口诀" 是针对信息系统项目管理师（软考高项）考试中的十大管理领域提供的一种记忆方法。这些口诀旨在帮助考生轻松理解和记忆项目管理过程，避免单纯依赖死记硬背。 1. 项目的整体管理： - 制订项目章程：基于商业论证、协议、事业环境因素和组织过程资产，通过专家判断和引导技术形成。 - 制订项目管理计划：由项目章程和其他过程的输出、事业环境因素和组织过程资产共同指导，同样利用专家判断和引导技术完成。 - 指导和管理项目工作：依据项目管理计划、批准的变更申请，以及组织过程资产，通过专家判断和会议进行。 - 监控项目工作：结合项目管理计划、进度预测、成本预测等，分析工作绩效信息，进行专家判断、会议和分析技术的应用。 - 实施整体变更控制：涉及项目管理计划、变更请求、工作绩效报告等，通过专家判断、会议和变更控制工具决定。 - 结束项目：基于项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产，进行最终的产品、服务或成果的移交，并更新组织过程资产。 2. 项目的范围管理： - 规划范围管理：结合项目章程、项目管理计划、组织过程资产等，通过专家判断和会议制定范围管理计划和需求管理计划。 - 收集需求：运用多种技术如访谈、问卷调查、观察等，收集并形成需求文件和需求跟踪矩阵。 - 范围定义：通过范围管理计划、项目章程、需求文件，采用产品分析等方法，确定项目范围说明书并更新项目文件。 - 创建WBS：根据范围管理计划，将项目分解成更小的、可管理的工作单元，形成项目范围分解结构。 这些口诀简洁明了，方便考生快速记忆每个管理过程的关键输入、工具与技术、输出，帮助他们更好地掌握项目管理的核心概念。在准备软考高项的过程中，熟练运用这些口诀能够提高学习效率，提升备考效果。