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软件工程实践与人生哲学:一本独特的心得之作
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更新于2024-08-02
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《软件工程思想》是一本深入浅出的软件工程著作,由作者林锐撰写,他以自己八年的软件开发经验为基础,结合个人的感悟和见解,将复杂的软件工程理论融入幽默风趣的文字中。该书旨在向读者传授软件开发的原则和方法,同时强调了积极的人生观和对社会的贡献精神,提倡成为一名"真实、正直、优秀的科技人员"。 在书中,林锐反思了早期软件开发的混乱局面,即所谓的"软件危机",那时程序员们缺乏严谨的工程化方法,导致程序质量问题、错误频发、进度受阻和成本高昂。1968年的一次重要会议促使业界转向软件工程,借鉴传统工业的工程化理念,以系统化、规范化的方式开发软件,从而有效地缓解了危机。 软件工程不再仅仅是编写代码,而是包含了需求分析、设计、编码、测试、维护等全过程的系统管理,旨在提升软件的质量和效率。林锐的著作不仅教授实用技术,更注重培养良好的职业素养和对软件开发的深入理解,使读者在轻松阅读中领悟到软件工程的核心价值。 此外,书中还提及了作者个人的高尚品质,如资助贫困学生、环保行为等,这些都体现了他对社会责任的重视,使得《软件工程思想》不仅仅是一本技术书籍,更是一部富含人文关怀的作品。董军作为本书的第一位读者,对林锐的评价和推崇,进一步凸显了《软件工程思想》的独特魅力和深远影响。 《软件工程思想》是一本既实用又有深度的书籍,它不仅提供了宝贵的软件开发实践经验,还传递了关于人生和社会责任的理念,对于任何希望在软件行业中成长的专业人士来说,都是一份不可多得的宝贵资源。
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目前即使最先进的计算机也不具备智能,程序员的基本工作就是把复杂的问题转化为计
算机能处理的简单的程序。如果一个问题复杂到连程序员自己都不能理解,他就无法编出程
序让更笨的计算机来处理。所以程序员信奉“简单——实用”主义。
也有不少做计算机“学问”的人颠倒行事。本来几句话、几行程序就能说明白的事,非
得要抬高到理论创新的程度,写成玄乎的文章去评教授或者弄个博士学位。所幸在第一线工
作的程序员大多是实干的。
三、爱憎分明
程序员大都喜欢技术挑战,不喜欢搞测试与维护。高水平的程序员喜欢与高水平的程序
员一起工作,因为他们怕“与臭棋佬下棋,棋越下越臭”。程序员大都厌恶拉帮结派、耍政
治手腕。不信,数一数你认识的程序员,有几个是党派人士?
四、工作单调但不乏味
有人问编程大师:“程序设计的真正含义是什么 ?”
大师回答说:“饿了的时候就吃,困的时候就睡,只要时机恰当就进行程序设计。”
其实程序员的生活和工作已融为一体,尽管单调却不乏味,还能独享孤独。有诗为证:
我编程三日
两耳不闻人声
只有硬盘在歌唱
结论:优秀的程序员没有理由不让人喜欢,他们远比怪僻来得可爱。
2.2 了 解 程 序 经 理
这里程序经理是指一支程序员队伍的领导者,不管他的职务是开发组长,项目经理,还
是部门经理。程序经理是技术性的基层或中层干部,是软件企业得以发展的生力军。程序经
理的选拔是不容草率的事。不象有些事业单位,只要政治口号喊得勤快、能左右逢缘不犯错
误就可混个领导当当。也不象一些官僚机构,只有两个人的办公室也要设正主任和副主任。
如果碰巧正主任姓傅,副主任姓郑,还会斗个没完没了。
在一个管理混乱的软件公司里,如果某个程序员能大喊大叫并且干劲十足,那他就能成
为一名程序经理。微软公司在选择经理人员时,总是把他们的技术知识和运用技术去赚钱的
能力放在首位。程序经理一般就是程序员队伍中最聪明的那个家伙。比尔·盖茨曾这样描述
聪明人
[Cusumano1996]:
聪明人一定反应敏捷,善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域,给你一个头头是道
的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识,并且博闻强记,
他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精
神……
好的程序经理应该具备以下几个条件:
一、技术水平是程序员队伍中的最高级别
每个程序员骨子里头都有一股傲气,如果你不能技压群雄,他们就不会听你指挥。一个
技术水平较差的人被任命为程序经理真是个悲剧,就象一个略有权势的太监,表面上有人对
他点头哈腰,背后却被人鄙视。
二、能做最多且最难的工作
程序经理编程要快且好。别人要干一天的活,他半天就能做完,这样才会有精力去搞管
理。程序经理应负责系统分析、系统设计这类最难的开发工作,并指导不同水平的程序员把
各自的工作做好。如果人手不够,程序经理要能同时干几个人的活。
三、有人格魅力
软件开发是智力创作过程,你不能指望仅通过执行规章制度来产生好的作品。很多软件
公司的程序经理都不是管理专业出身的,他们也不可能为了搞好管理而成天玩弄心机。技术
出色的程序经理一般少有心术不正的,所以管理的重点应是“以身作则”、“公正待人”。如
果程序经理在上班时趴在桌上睡觉,其他程序员也会这样干。如果程序经理发现有两个程序
员趴在机器旁睡觉,不能只对其中一个大声吼叫:“你一编程就想睡觉,看看人家,在睡觉
时都想着编程。”
如果管理者没有人格魅力,就没有人信服你,团队就不会有凝聚力,乌合之众不可能开
发出优秀的软件。
结论:一个有活力的软件公司的各级经理都不会这样感叹,“因为我啥也不会干,所以
只好当领导。”
2.3 程序员升为经理后是否还要编程
让我们先看看 Microsoft 公司的系统软件部门与应用软件部门的领导是怎样看待这个问
题的
[Cusumano1996]。Windows NT 3.0 项目的软件经理娄·帕雷罗里让他手下的经理们像他
一样每天花一半的时间编写代码:
我在组内制定了许多规则,其中最重要的一条是每个人都得编程,谁也别想坐在那儿发
号施令……我发现管理者很容易失去目标,他们总是无法认识到问题的本质并且反应迟缓。
如果你始终不放弃编写代码,你就能对项目的进展情况了如指掌,及时发现并解决问题……
我大概每天花一半的时间编写代码并寻找项目的缺陷。
作为应用软件领域的经理,克里斯·彼得斯也持同样的看法。在他任 Word 项目总经理
时就认为:
在一些大公司内部,各部门经理把具体操作的层次向下移。你一旦当上开发部门经理,
很快就会以自己身居高位、日理万机为由放弃编程;同样地,开发小组的组长会以自己重任
在肩而不愿编程;至于程序员也会觉得自己十分繁忙、分身无术而不再多编写程序。虽然我
是 270 名员工的领导,似乎不再需要做什么具体的工作了,但我还是为 Word 新版本编写了
一个特性。
程序员升为经理后一定要编程,这个道理已经说得很清楚了。最怕的是“虚心接受,坚
决不做”;或者仅是做个样子,每天花一分钟时间编程,编译器还没运行完就关掉了。
2.4 经理与技术队伍的建设
如果是经营一个加工厂或一个饭店,经理们可以不必懂技术。因为他们的常识,以及通
过耳闻目睹或者咨询都能解决实践中的问题。在软件领域,技术的力量是无穷的,一天之内
就可使整个产业发生巨变。也许你在商业上很精明,但无法保证自己在技术浪潮中安然无恙。
软件公司的各级经理最好既精通技术又懂管理。
一个出色的领导,加上一支技术过硬的队伍,才有可能创造业绩。不能光指望请来孙子
或诸葛亮当教练,就能让弱不禁风的男足去捧世界杯。不少人总喜欢自吹中国人很聪明,最
适合搞软件开发。可至今也没有做出几个很光彩的软件来,这与十三亿人口不呼应啊。新中
国历来喜欢与可怜的印度相比较来展现丰富多彩的优越性,可是软件产业没法与人家比。工
作在第一线的程序员与程序经理应该意识到:好兵好将都不是天生的,是后天练出来的;既
要学会冷静地分析问题,又要充满激情地去工作。
软件公司总希望能物色到既精通技术又善长商业的优秀人才做经理。但已经出名了的优
秀人才难以请到,也难以留住。所以把公司中的普通员工培养成为优秀人才是重要的举措。
公司的老板不要对程序员抱有偏见,以为他们只配与机器打交道。一个高水平的程序员既然
能学好数字逻辑,能理得清楚软件中很多象“嵌套”这类“鸡生蛋并且蛋又生了鸡”的错综
复杂的关系,从理论上讲当个县长也不成问题。
现在很多女士不会烧菜,却能把菜的营养讲得头头是道。虽然这是个值得哀叹的社会问
题,但我们应该有信心期待:如果她们非得天天烧菜不可,那么不久就能把菜烧得又好吃又
有营养。许多程序员不懂商业,不是智力上的原因,主要是个人兴趣和环境所致。软件公司
的老板应该这样鼓励有灵气的员工:“你能把技术做得那么棒,还怕搞不好管理?放心干
吧!”的确,很多技术人员是在工作中领悟如何管理的,他们经过挫折与磨练,逐渐升为组
长、项目经理,乃至成为公司重要的决策者。
优秀的程序员喜欢与优秀的程序员一起工作,这是一种理想的愿望。一个普通的软件公
司不可能有非常多的优秀程序员,即便有,他们也不可能天天聚在一起干同一件事并且和睦
得无法形容。中国自封建社会起就有喜好内斗的风俗习惯,几千年下来早已渗透到社会各个
角落,那怕黄河水流断了,估计这民风也会延袭下去。要使程序员队伍稳健,必须有合理的
等级制度来维护。等级制度并不限制自由和民主,它能让自以为聪明绝顶、谁也不服的人们
懂得如何合作与奋斗。就象有了一架梯子,每个人才有机会爬上墙头摘下那向往已久的野花。
当梯子散成一堆木棍时,只可能造就几个卖炭翁。
下面我们尝试着建立一个程序员队伍的等级制度。
把技术水平分为四级,第一级最低,第四级最高。第一级技术水平的程序员主要考核编
程基本功,要求质量合格(他们主要来自刚毕业的大学生)。第二级技术水平的程序员编程
质量要高,做过几个软件项目,有数年的工作经验,并能指导新手的工作。第三级技术水平
的程序员主要考核系统分析与系统设计的能力,要求其技术有足够的深度和广度。第四级技
术水平的程序员是成功的软件产品的设计师,他不仅技术超群,并且能使技术转化为有价值
的商品。
把管理(这里仅指软件业务的管理,不考虑行政事务)水平也分成四级。第零级最低,
第三级最高。第零级管理水平的人没有管理职务,就是普通员工。第一级管理水平的人是开
发小组的组长,可带领几名程序员工作。第二级管理水平的人是项目经理。第三级管理水平
的人决定某些产品是否要开发,以及如何去占领市场。
每个程序员都有明确的技术级别和管理级别。技术级别与管理级别有一定的联系。一般
地,第一级技术水平的人只能做普通员工;第二级技术水平的人可以当一名组长;第三级技
术水平的人可以当一名项目经理;第四级技术水平的人可成为公司产品的决策者。如图 2.1
所示。本书作者目前的技术水平当属第二级,管理水平符合组长的要求。作者在读中学和大
学时就曾美滋滋地当过课代表,也就是组长级别。
技术级别 管理级别
四级 决策者
三级 项目经理
二级 开发组长
一级 普通员工
图 2.1 技术级别与管理级别
2.5 向错误与失败学习
不管是生活或工作,人们都应该向错误与失败学习,目的是让我们在短暂的健康年华中
少犯错误、少失败,多做几件正确的对社会有贡献的事。
导致软件项目失败的因素很多,如果不去找借口的话,就会发现错误的根源在自己身上:
知识贫乏、才能低下、经验不足、骄傲自负……。我们必须正视自身的不足与缺点,才会学
到经验教训。可人们常有太多的虚荣,为了克服心理障碍,白白浪费了很多本该用于创造的
精力。
假设犯错误的人是诚实的并且是勤奋的。他愿意不带虚荣地改进自己。当这个人突然面
对失败时,可能觉得自己一无是处,也许会不知所措,也许会病急乱投医。程序员都有一种
共同的体会:在调试程序时,时常碰到只有十几行的程序竟会产生上百个编译错误;最后发
现这么多的错误其实是由某一行程序错误引发的。当我们在工作中碰到挫折时,先要冷静地
分析问题(事出有因哪),找出问题的内因与外因。内因是最主要的,应该予以最先解决。
前几年,中国出现了一个叫“法轮功”的邪教,教徒达数百万之多,人民群众深受其害。
不久前,全国的主要媒体对“法轮功”进行连续数月的声讨与揭露。目睹了很多受害人的哭
诉后,相信人们能够明白“法轮功”是邪恶的、反动的。但在愤怒与心痛之余,我们不禁要
反思:为什么那么多人轻信邪教?人们是否接受了教训?
在电视上看到很多人的确作了深刻的检讨:“我真是后悔啊,跟错了李洪志(法轮功的
头头)这个坏蛋,我对不起社会……。以后我一定要听党组织的话,党叫我干什么我就干什
么,决不上坏人的当。”
我觉得这些受害人一点都没有醒悟:他只知道法轮功是个邪教,并不知道自己为什么信
了邪教。有些事情只要用脑袋去想一想就能分辨是非,可人们就是不去思考,却渴望能跟对
“福星”,甘愿把自己的脑袋拴在别人的裤带上。难道这就是人民的纯朴与可爱吗?回顾一
下历史,在“文革”时期,亿万人民跟着合法的党组织大干伤天害理的事,一干就是十多年
哪!可见世界上哪个人哪个组织都不能确保绝对的英明。
所以说“迷信”是傻子碰到骗子的结果。傻是内因,被骗是外因。傻子碰到好人未必能
做出好事,傻子碰到另一个骗子就会做出另一件傻事。为了不让自己“傻”,善良的人们应
该用脑子去多学一些知识,努力让自己来把握命运,不要急着把一生托给某个人或某个组织。
软件人员在遭受项目失败并开始反省时,不要只是就事论事地仅把眼光锁在特定的项目
上,吃一堑应该长好几个智才对。本书作者刚刚失败过,乐意乘热讲讲感受。
我在读本科和硕士研究生时,一直信奉“创造性的事业要靠激情来推动”。我把这个口
号贴在办公室里,并扔掉物理学专业天天编程。在读硕士研究生的第一年,我卖出了第一份
软件。到我读博士研究生的第一年,我心想事成地获得了全国大学生电脑大赛软件展示第一
名。那时候我自以为翅膀已经硬了,再回顾前些年的艰苦,不禁有“媳妇熬成婆”的悲壮感
觉。于是我在杭州这个小地方略作宣传,在 1997 年 10 月份开了一家软件公司。
我开始把“振兴民族软件产业”列入日程,并且提前担忧将来钱挣得太多用不完该怎么
办。半年之后,我开始为软件产品作宣传,可并没有出现订单如潮、接应不暇的形势(事实
上压根就没有反应)。我已经意识到市场没找对,但仍觉得软件中的技术很有价值,准备再
开创“东方不亮西方亮”的新局面。于是我向只有一面之缘尚在北大方正工作的一位朋友求
助。他是真真的软件高手,当我小心翼翼地展示约 10 万行 C++代码的软件时,他竞在十几
分钟内就指出多处重大的设计错误,使我目瞪口呆地意识到整个软件系统的价值为零。那种
心痛啊,就象眼睁睁看着孩子被狼吃掉一样。
1998 年 10 月,这位朋友再一次从北京飞到杭州,三下五除二替我把只活了一年的公司
给关闭掉。他放心不下,觉得我“恶病需用猛药补”,于是意尤未尽地把我捉到北大方正插
在他管辖的部门,让我学习怎样做事情。北京寒冷的冬天可以营造一种凄凉的气氛,冲去一
切可以自我原谅的借口。我并不是太爱虚荣的人,知道这次失败是我的毛病积累到一定水准
忍不住喷发出来的结果。我绝不能以年纪尚轻不太懂市场与管理为理由轻率地敷衍过去。我
把自己察觉到的数十个毛病列出来,日后一个一个克服掉。……本书的大部分内容取自我在
一年前的教训录。
改错之后,现在我不仅不难过而且挺快乐。觉得第一次失败很浪漫,值得怀念。刚开始
写这本书时,我那位北京的朋友把脚伸到杭州来散步,顺手又给了我几帖药,可以用到我毕
业。看来缺点是改不完的,补短和扬长要一起来。
2.6 提高综合素责
前面给软件开发人员加了过多的赞誉。一个技术出色的程序员可以自豪,但不可以目空
一切。上天不可能赋于一个人太多的优点,以致于他没有表示谦虚的余地。
我们在求学时可能太功利太挑剔,导致知识结构非常单薄,只怕到了晚年也成不了大器。
当程序员擅长技术时,还要时刻留意弥补自己并不擅长的非技术才能。扬长补短才能提高综
合素质。
假如能回到中学时代,我希望能把文科学好。那时侯盛传“学好数理化,走遍天下都不
怕”。我读中学时很无知,鄙视一切文科,现在后悔莫及。高考语文成绩 54 分(只比我的期
望值低 6 分)。写作文的最高目标就是不逃题,考试前我总是反复祈祷:我没干过坏事,保
佑我作文不逃题吧!上大学的第一天我竟然无法用普通话说出“去洗澡怎么走”,只好晃动
澡票与辅导员打哑语。中学的历史、地理课也被我糟踏了,考试时只会填写任课老师某年某
月某日在我家乡英勇就义,比谁的成绩更接近零分。更让我沮丧的是,这些行径都不是我发
明的,我顶多是个跟屁虫而已,一点回忆的自豪感都没有。
扔掉文科只学理科并不等同于“放下包袱,轻装前进”,倒象是摘掉了控制系统的机车,
开不了多远就翻车了。我搞了八年的软件开发,没做出象样的软件来。倒是有同行意外发现
我的文笔不错,是当作家的料。我发现自己在不该开花的地方结了一颗瘦涩的果子。曹操之
子曹彰曾建议:“大丈夫当学卫青、霍去病,立功沙漠,长驱数十万众,纵横天下,何能为
博士耶?”要后悔的事情太多了,只能现在做得勤快些。明知自己不成大器,但愿意亡羊补
牢,力求学得更深更广。
不要让人觉得程序员只管钻研技术,可以不懂世事并且应该自由散漫。程序员不该因为
幼稚而显得单纯,应该是成熟了才变得单纯,才配得上这个充满活力的职业。
2.7 小 结
本章讲述做好程序员和程序经理的一些道理,为了剥去阻碍我们进步的那些虚伪,多唠
叨了几个故事。
中国经历了很多打斗、整人的革命,却没有一次赶上工业革命。在如今计算机横行的形
势下,我们不能再掉队了。90 年代初期,中国出现了一些程序员英雄,曾让我们激动过、
崇拜过。但这些孤胆英雄们很快地几乎全消亡了,他们只留下故事,没留下更多的价值。再
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yefaqiang
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